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路桥项目

PROJECT

路桥项目造价预结算

路桥造价项目的预结算,顾名思义就是道路和桥梁等工程项目的造价。常见的有高速公路、高铁以及基础设施类,市政道路、城镇道路等工程,桥梁主要包括高铁架桥、高架桥等工程。


在当今的市场经济体制下,尽可能的降低成本成为了一个企业成功的关键。路桥建设项目的施工更应立足自身特色,建立健全企业的管理形式,注重工程的成本控制。

第一,路桥建设项目中,企业的各部门应全面收集工程的原始资料,提供准确的相关数据,努力做到用数据做依据,用数据做比较,发现问题及时解决,改善经营方法,从而做到降低成本,控制成本的目的。

第二,企业应注重合同的控制。企业实施成本控制的重要方面在于合同控制,工程的进度控制与项目质量有着密切的关系,合同控制是一个对合作双方都具有约束力的控制方法,它是在合作双方自愿协商的基础上产生的。企业的各个层面包括从企业的决策者到企业的各个职工都对施工项目的成本控制有很重要的责任,体现了成本控制的全面性。

第三,企业也应从工日和工序上控制成本。这就要求企业管理人员根据工程的实际施工情况,制定合理的施工定额标准,实行承包工日工序制度,严格地对实际施工中的每个环节进行把关,把工作的完成量与职工个人的经济收入紧密联系在一起,提高职工个人工作的积极性。

第四,企业应从质量和进度上控制成本。在路桥建设项目的实际施工过程中,对工程质量和工程工期的管理至关重要,为了能最大限度的控制成本,企业应明确工期控制、质量控制和成本控制三者相互制约影响的关系,不能只注重其中一个而忽略另外两个,避免导致不可估量的后果。因此,企业人员在制定路桥建设项目的建设目标时,应首先综合研究工程项目中的各种客观不定因素和这些因素可能导致的后果,分析具体的施工情况,制定一个路桥建设项目的具体而有效的建设目标。其次,企业不能不顾后果的赶工期,尽量做到不返工、不报废与低成本结合在一起,合理的安排工程的进度,使成本和工期的综合值达到最低,使企业的效益得到有效的提高。

第五,从费用的组成比例上强化控制成本。众所周知,制定成本控制的标准是实施成本控制的关键。一般来说,企业多应用不同标准的控制方法,其中有预算控制和定额控制两种,无论应用哪种控制方法,都可以分为其他多种控制方法,比如对人工费用的控制,对材料、机械费用的控制以及其他费用的控制等。

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