工程量清单

　　工程量清单本质上就是一个清单，一般包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程数量五个部分;一般由招标人来编制，也可以委托有资质的造价咨询公司来编制(可以找中桥恒通)，具体到编制人来讲，必须是经过国家注册的造价工程师才有资格进行编制，因为从工程量清单格式的要求，清单封面上必须要有注册造价工程师签字并盖执业专用章方为有效。

　　而施工设计图纸是工程量清单编制的基础材料，是主要依据。

　　预算书

　　预算书即预算价格表是根据工程量清单或者施工设计图纸来计算的，这两个都没有是无法作出准确预算的。

　　比如很多咨询客户问到：

　　挖一个鱼塘大概要多少钱

　　建一座仓库大概要多少钱

　　...

　　等等之类的，没有依据参考，没有图纸，没有清单是无法得出预算的。

　　因为工程计价的三要素：量、价、费。所以没有施工图，不知道工程量无法得出预算。就算项目工程小，假如十万块的工程，心里没有一杆称也是吃不准的。

　　做预算是为了更好的进行成本控制，心里有一个基准。

　　特别是针对施工单位(乙方)来说，预算主要是为了自己施工方便，及时调整使用计划安排，同时可以测算成本，控制成本。知道每个月该跟甲方要多少钱，每个月成本多少，盈利(亏损)多少，是什么地方亏了。以便下月加强控制，及时作出应变。

　　打个比方：

　　材料分析：想控制砼用量，没有预算，怎么知道砼厂商有没有偷料，施工管理有没有浪费;

　　进度分析：通过预算可以为材料采购制定具体的定制计划，没有预算，怎么知道下个月需要多少钢筋，需要安排多少人;

　　盈亏分析：根据预算申请下来的工程款有没有达到预期指标，与实际发生成本有多少差距，这样就可以分析这个月有没有盈亏，盈亏多少，发生在什么部位。

　　如果不做预算心里就没有数：

　　第一如果投标时不做预算，直接拉低工程造价，(假设法律没有限制，即使甲方也不要求)。一方面你亏损了多少是不清楚的;第二为了弥补亏算，你就不得不签证，走结算。但是甲方也不是傻子，不是所有的都能走签证，也不是所有的项目都可以按时结算的，一般合同对这块规定都很严格，结算超预算多少百分比是要自己承担的，甚至还有罚金。没有预算对于小项目，如果管理人员有足够经验和沟通能力还是可以做的;但是稍微大点的工程，管理起来就非常混乱，你会发现，你做心里没底，工作也就没有积极性。

　　说白了，预算是一个基准，可以为结算时超预算费用甲乙双方承担提供一个分担基础。

　　报价单

　　报价单一般是以单价形式出现，预算书是报价单的基础，因为报价单中的价格，即你能承受的价格是多少，是建立在对完成项目所需的工料机、规费、税金等所需的各种费用计算的基础上的，也就是说，你的报价(单)是你承诺的买卖价格，但预算是你心里默算的预计价格。

　　报价单可以低于预算，这叫让利，报价单也可以高于预算书。

　　中桥恒通承接全国范围内的市政工程、企业工厂、居民小区工程的清单编制、预结算以及报价单。

　　最快半天出，收费3000元起，根据项目工程标的额、工程大小、简易程度进行折扣优惠，最低收费1000元。

　　经验丰富，案例丰富，专业可靠。

　　常见的工程类型有消防改造、轨道基坑、管网、供水、空调安装、建筑维修、污水管道、园林绿化、市政亮化、挡土墙等。

　　结算书

　　结算书不但按原施工图的工程量计算完毕后，还要计算增、减的工程量，是一项比较复杂的工作，但它与实际工程造价更接近。与预算书的区别在于，预算书只是根据开工时的施工图计算工程造价，它只能大概确定工程的造价，与结算书有较大的区别，除非合同按预算包干，一般来讲结算比预算更切合实际;预算是按施工图来做的，结算是按竣工图来做的。