工程施工管理环节担负着把设计方案宏伟蓝图变成实际的责任与使命，是项目风险管理中時间较长的环节，也是所需耗费的人力资源、人力物力、资金较多的环节，当然也就是最易于引起法律纠纷的环节。

1、不执行变动办理手续的风险性

具体中，常常产生那样的状况，即小区业主口头上通告施工方对某工程项目执行变动，口头上通告的情况下，服务承诺宣布变动单接着便会下达。施工方一般害怕违反小区业主的命令，因此就逐渐变动工程施工，但最终直到变动工程施工完成后，都没有接到小区业主的宣布变动单。那样就造成施工方的变动工程进度款一直不可以取回。

2、不执行签证办理办理手续的风险性

类似不执行变动办理手续，施工过程中常常会产生一些超过原合同书承揽范畴的小工程项目，一般大家都是会口头上命令施工方先予进行，接着再执行签证办理办理手续。但实际上，因为各种的缘故(或是是小区业主临时沒钱能付、或是是小区业主根本就准备欠钱不还)，签证办理办理手续一直被小区业主托着不予以申请办理，那样，施工方也无法就签证办理工程项目准时取回工程进度款。

3、不享有支配权的风险性

合同书中会承诺一些支配权，而支配权的是不是行驶自然取决于与被告方自身。关键是假如被告方不行驶自身的某一支配权，可能造成有关权益的损害。例如在工程施工流程中，小区业主拖欠工程款，原本合同约定这个时候施工方可以一方面停产的，可是施工方不但沒有那么做，还自身垫付资金工程施工，与此同时多多少少施工期或是有一些推迟。最终清算的情况下，小区业主反咬一口，说施工方因为本身缘故推迟施工期，要扣施工期罚款。这个时候施工方是有苦说不出，有苦说不出。

4、材料传送中不查收的风险性

工程施工流程中，难以避免会产生许多资源的传送，材料在其他被告方中间传送的过程中务必申请办理查收办理手续，确立查收人与手牵手時间，不然，被告方的合法权益无法得到确保。例如，合同约定小区业主在接到施工方提交的结算资料后一个月内进行审批，实际上施工方也将结算资料交到小区业主了，可是没执行查收办理手续。那样，假如未来小区业主说他压根沒有接到材料，施工方就只有再分类整理结算资料，耽搁收付款不用说，弄不好还被小区业主追责不及时递交结算资料的合同违约责任。

5、不立即行驶支配权的风险性

这一点充分体现在合同书一方对另一方的理赔上，一般合同书都是会对理赔要求一个清晰的程序流程，包含時间层面的规定，如要求产生理赔事情后多少天以内明确提出理赔意愿这些。实际中，被告方立即履行合同的了解不强，常常超出合同约定的限期明确提出理赔规定，那麼其不良影响便是造成理赔失效，自然，另一方自行赔付的另说了。

无论是施工方向小区业主理赔，或是小区业主向施工方理赔，这样的事情都经常会出现。

在工程施工管理环节除开以上风险性外，也有其他一些法律纠纷，例如：新项目执行中多方明确意味着外的别的人的行为法律效力;合同书单方面解除权的行驶标准与程序流程;在协议中如何合理设置尤其起效条文或发包方式;工程项目停工损失情况下功效降低的计算方式及损害赔偿范畴;工程项目被叫停、缓建，正中间停产时的离场、当场维护、工程项目转交、清算方式和损害赔偿范畴;工程进度款托欠状况下的施工期解决;工程项目正中间交检或小区业主提早应用工程项目一部分的质保问题;合同书外工程量清单的计费标准和签署程序流程;施工单位缘故导致工程决算竣工验收推迟状况下的工程决算程序流程和法律依据;工程进度款清算的实际程序流程这些。