近期房地产行业是社会经济发展，从一开始整体规划新项目，到竣工验收，整个过程都是会有人员来承担监管和管理资产的付款方案，殊不知从业这一工作中的人，便是财务审计，这归属于工程审计中的一种，工程审计后该怎么办呢，今日中桥我给你梳理了有关专业知识。

什么叫工程审计呢

工程审计是根据我国《审计法》等有关要求，对工程项目概、费用预算在实行中是不是超预算，有没有掩藏资产、截流基本建设收益和项目投资包干盈余，及其有何以项目投资包干盈余的为名私分基础设施投资的违法行为等。财务审计是以基本建设项目为标底，以会计、注册会计师为关键从业者。

一、建筑项目的早期财务审计

工程项目前期工作财务审计，主要是对工程项目早期准备工作及工程施工管理的各类内控制度开展财务审计。尽早发现矛盾和监管上的薄弱点，防范于未然，为后面建筑施工奠定牢固基础。

1、最先核查《工程承包合同》：是不是签署了新项目承包协议，合同书彼此是不是具备主体资格和相对应的履约情况，內容是合规管理详细;权、责、利区划是不是确立。若有分包工程，还应核查《工程分包合同》。

2、核查建筑施工提前准备工作情况：施工设计方案是不是优秀，当场施工人员和工业设备的配备能不能满足要求，总指挥部的设定、劳动定员、员工素质能不能合乎管理方法规定，做到干练高效率、构造合理。

3、工程项目预算控制核查：是不是定编了建筑项目费用预算、经费预算、资金预算，编制说明是不是充足，內容是不是详细，工程定额是不是有效。

4、对内控制度创建的核查：是不是创建施工预算管理方法、采购管理、薪资管理、成本控制、机器设备材料管理、安全性质量控制、财务会计、工程分包工程项目管理等一系列管理方案，各类规章制度是不是健全、严实。

二、建筑施工全过程财务审计

建筑施工全过程财务审计或称中后期财务审计，关键紧紧围绕成本效益状况开展的财务审计。根据对建筑项目的事中监管，发觉并改正工程施工管理中存在的不足，立即阻塞系统漏洞，控制成本，提高产量。

1、工程成本管理核查：根据对人工费用、工费、机械设备服务费、别的直接费、间接费用等组成成本费五大因素的逐一核查，找到薄弱点，明确提出措施和提议。

(1)人工费用的核查：核查施工时间统计数据是不是真正、精确，是不是按劳动定额计算人工费用，薪水、奖励金是不是与经济效益和劳动效率挂勾，有莫不按照规定高发薪水，巧立名目发奖金，有没有违规将其它杂费列人人工费用，使人工费用超预算增加。

(2)工费核查：工费是工程成本的关键构成部分，操纵了原材料开支，就合理操纵了成本费。核查原材料物资供应耗费是不是按预算定额操纵，推行额度发料，原材料具体耗费与工程定额的净额是不是有效，原材料的购置、管理方法、耗费办理手续是不是完备，有没有损害消耗状况，边角余料是不是汇总，料差和易耗品是不是按照规定分担。

(3)机械设备租赁费的核查：机械台班统计数据是不是详细、真正，机械设备应用是不是充足，有没有因错误操作而导致机使费超耗消耗，花费分担是不是精确、有效。

(4)直接费和间接费用的核查：核查直接费、间接费用的支出是不是有严控，有没有违规随便扩张支出范畴，提升工作规范，乱挤乱列成本费的状况，花费摊销费是不是有效。

2、安全性、品质、施工期的核查：核查工程进度是不是按照计划开展，是不是有只抓进展而释放压力施工安全和质量控制，有没有违规行为而造成安全性安全事故的产生，导致财产损失。

3、内控制度的核查：核查各类内控制度是不是贯彻落实，有没有形式化而导致管理方法无法控制，对分包工程是不是开展有效的管理方法，是不是有只包无论或者以包托管状况，有无因管理不当而导致返工停工损失等状况，危害施工期和经济效益。

4、对工程决算、财务核算的财务审计：工程项目工程款收支是不是真正，工程决算是不是符合要求，验工计费是不是立即，办理手续材料能否完备，有没有拖欠工程款状况，成本计算是不是合乎企业会计制度。

三、建筑项目结束财务审计

结束财务审计关键偏重于经济责任审计。根据对工程建设的施工期、品质、安全性、经济效益及国有资产处置的安全性详细等领域开展财务审计，进而对项目经理的管理方法业绩考核作出评价。

1、对竣工后的各类财产进行排查、核查，避免财产外流。

2、核查是不是进行工程承包合同要求的各类指标值，有没有违背我国组织纪律的个人行为。

3、工程项目是不是按时完工，并申请办理了工程结算，会计管理决策是不是符合要求。

4，工程项目期内有没有产生安全卫生安全事故，并剖析缘故义务。

5、是不是按国家规定立即所有缴纳了各种各样税款，有没有拖、漏、少缴个人行为。

四、建筑项目财务审计中应特别注意的一些问题：

1、有关分包工程和分包合同的财务审计：近些年，因为道路建设速率加速，分包工程愈来愈多。财务审计中人们发觉对分包工程和分包合同的管理方法较为错乱，存在的不足和出现较多，因管理方法不当而导致财产损失屡有产生;超付工程进度款，漏扣原材料款，乃至发生工程分包方自主计费到施工单位立即领到工程进度款，己方后补签计费办理手续，导致己方在工程外包清算中处在无法控制情况。一些发包企业违背安全操作规程，以次充好，导致施工安全安全事故经常发生，既导致财产损失，又危害了本部门的信誉。对于以上问题，我们在建筑项目财务审计中应特别注意对分包工程和分包合同管理方法包企业违背安全操作规程，以次充好，导致施工安全安全事故经常发生，既导致财产损失，又危害了本部门的信誉。对于以上问题，我们在建筑项目财务审计中应特别注意对分包工程和分包合同管理方法的财务审计，最先应主要核查分包合同的签订：核查分包合同是不是合理合同书，內容是不是详细，项目立项是不是清晰，对分包工程的价格、总数、总成本、品质、施工期、交易方式、合同违约责任等有没有明文规定。次之，加强对分包工程的管理方法、监管：是不是对工程分包公司的资格开展严谨核查，对工程分包企业计费清算、安全性品质是不是从紧按合同条款申请办理。根据财务审计，加强对分包合同和分包工程的管理方法，降低因管理方法不当而产生的财产损失。

2、对工程项目的财务审计：在建筑项目财务审计中，大家发觉有一些企业对工程项目的计算违背相关财务管理制度的要求，计算不标准，未完结工程施工办理手续不完备，乃至凭主观性推论而随便列帐。有一些企业为了更好地自己权益，用在建项目调整成本费，随便提升或降低在建项目成本费，导致工程成本不实，产生虚盈实亏。对于以上问题，财务审计时要严苛核查在建项目所列新项目是不是真正，审批未完结工程项目汇总单，计费列帐是不是按工程项目进行进展和要求，有没有人为调整成本费状况。一旦发觉要立即调帐，以确保工程成本盈利的真实有效。

3、从财务审计的自己情况看来，财务审计工作人员的业务能力迫切需要提升。因为建筑项目财务审计是一个高端较比较复杂的内控审计，涉及到工程定额、工程设计和会计等很多层面的专业技能，对财务审计工作人员的业务能力、思想政治素质规定较高，因此审计部门应加强对目前财务审计工作人员的培训工作，提升工作中水准。那样能够确保建筑项目财务审计的品质，最后做到加强和健全建设项目管理，提升社会经济效益的目地。

以上便是中桥我给你梳理的有关工程审计执行时间和必须留意的一些关键问题，假如你也有疑惑，你能资询大家的在线客服，中桥服务平台将给你给予完全免费的法律咨询服务，在线客服们都是会耐心回应你的问题。