全过程造价管理的基本定义是：有效地使用专业的、技术的专业知识和方法来规划和控制资源、造价、利润、风险，并使其贯穿项目始终。

　　全过程造价咨询是适应经济形势发展而新兴壮大的中介行业，它以工程造价咨询服务为基础，运用全过程造价管理的方法和思想，并贯穿于建设项目的全过程，是以具体的活动和过程为基础，按照过程和活动的构成和分解的规律对建设项目实施全过程造价管理。

　　全程造价咨询的概念：

　　全过程造价咨询服务是指专业的工程造价咨询单位，受工程建设单位或其他单位的委托，对工程建设项目从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段，对各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制，并就工程造价的决策提供咨询服务。

　　全程造价咨询的主要工作包括：

　　1)处理横向上的信息不对称。

　　施工项目可以划分为几个阶段，如不同阶段的造价咨询人员进行造价管理，在不同阶段之间容易出现横向信息不对称问题。因为信息流通不畅，前后双方协调会出现问题，导致交易费用增加，造成项目资源浪费，工程项目造价处于失控状态，工程造价咨询机构参与全过程造价管理能够解决这些问题，通过对工程项目进行全过程造价管理，不仅加强了各阶段造价管理的衔接，而且使各阶段的结果更容易被直接监督和检查。使业主与造价咨询单位同时沟通，增强业主对工程项目的控制能力，从而达到业主的要求。

　　2)处理纵向信息不对称现象。

　　工程业主无法及时掌握工程项目建设的全部知识，容易造成业主与承包商之间的信息不对称，造成逆向选择，产生道德风险。易造成交易不公，无法对业主方资源进行优化配置。要解决这些问题，就必须有工程造价咨询人员参与到工程项目的建设中，他们利用工程造价咨询人员的相关知识和经验，来弥补自己在信息方面的不足，这也是对承包商的一种监督和控制，工程造价咨询人员作为业主方与承包商之间的信息交流纽带，能够有效地解决信息不对称的问题。

　　三是有效节省交易费用。

　　在工程造价管理中，交易成本过大是分阶段造价管理的主要缺陷，主要体现在信息造价大，由于信息不对称问题的存在，各阶段造价管理对其他阶段的成果缺乏了解，而且各阶段造价管理的结果相互间又有着密切的联系，因此，为了获取其他阶段的信息造价较高，而工程造价咨询机构由于对整个过程造价管理的参与程度较低，能够对所有信息进行全程控制，从而解决了信息不对称问题，也解决了交易成本过高的问题。

　　解决分阶段造价管理中出现的投资失控问题。

　　目前工程造价管理工作处于阶段性管理模式，缺乏对工程项目全过程造价管理的认识，信息不对称等问题，造成了超预算结算、超预算预算概算、超预算估计等现象。但由于协调质量、造价、进度等方面的不足，易导致业主投资失控。

　　全程造价咨询工作流程图：

　　一是业务承接阶段。

　　第一，接受客户委托，根据客户提供的资料对委托项目进行初步调查，确定其是否具备承担全过程造价咨询业务的业务能力;在此基础上，与客户签订统一格式的咨询合同或协议，如遇特殊情况需签订非统一格式的咨询合同或协议，须经法律合规部门审核，方可与客户签订。

　　二、业务准备阶段。

　　第一，根据委托项目的特点和具体要求，组建项目团队，明确项目经理和团队成员;项目团队应根据合同要求，制定项目进度计划和实施方案。最终，根据项目各个阶段的内容，收集准备与其具体工作相关的文件、信息、工具、咨询所涉及的国家和地方管理当局关于建筑方面的法律、法规和相关政策。

　　3)运作执行阶段。

　　编制项目投资估算;编制可行性研究报告;进行经济评估;编制概预算;概预算审核;优化设计、施工方案;编制或审核施工图预算;招标文件与合同条款;编制或审核工程量清单及招标控制价;分析投标报价;确定工程合同价款;编制工程进度款及资金使用计划、工程预付款、工程计量支付、工程变更、工程索赔、偏差调整;结算审核及决算编制。

　　4)业务结束阶段。

　　完成施工项目全过程的造价咨询工作总结，向委托单位提交项目总结报告。对于工程规模较大、技术复杂和特殊的项目，咨询单位应进行咨询服务的回顾和总结。项目负责人或专人在完成咨询工作后，将咨询活动中涉及的过程文件和结果文件整理后移交给档案管理员，并登记业务档案目录。咨询费用按合同或协议结算，咨询费用由同级会计部门入帐。

　　全程造价咨询内容：项目决策阶段的造价咨询管理：

　　1、项目投资估算的编制、审核及调整;

　　协助施工单位进行投资分析，控制风险，提出融资方案建议;

　　协助施工单位指导设计单位做好限额设计，选择经济合理的设计方案;

　　四是编制项目建议书;

　　5、编制工程项目可行性分析报告;

　　六、建设项目投资估算;

　　七、建设项目的经济评价。

　　造价咨询管理的项目设计阶段：

　　1、设计预算的编制、审核及调整;

　　2、绘制施工图预算并审核;

　　提出优化工程设计、施工方案的建议，各方案中的工程造价编制和必选。

　　招标阶段的工程造价咨询管理：

　　参与工程招标文件的编制工作;

　　施工合同中有关造价条款的编制;

　　三是招标项目工程量清单编制;

　　4、编制或审核招标控制价及招标文件;

　　5、分析各类招标项目投标价格的合理性。

　　工程建设阶段的造价咨询管理

　　建设项目工程造价管理有关合同执行过程;

　　项目计量支付的确定，工程款项支付的审核;

　　施工过程中对设计变更、工程签证等的处理;

　　4、协助甲方进行费用调整、索赔、反索赔等方面的工作，并提出合理的建议。

　　工程竣工阶段的工程造价咨询管理

　　1、各类项目的竣工结算;

　　2、竣工决算的准备和审核工作;

　　建设项目的后评估;

　　四是施工单位委托的其它工作。

　　整个流程的造价管理是通过对中间计量、进度款结算的控制，从而反向推动进度，质量、成本控制，将资金监管放在项目的建设阶段，让每一笔资金的去向明明白白，审批流程，变更流程清楚;管好项目的过程是：从工程结决算开始，把工程上的每一笔资金的来龙去脉搞清楚，然后逐项清点，再将每一道工序的结算质量、进度、资金、安全等方面，都管好。比方说，一根桩要用计量支付，在计量支付之前，有这根桩基础的中交验收货单，然后才能推定，交验收货单、对应的开工申请、批复、施工放样、成孔检验单、钢筋笼检验单、混凝土用量、浇筑资料、混凝土的塌陷程度、混凝土强度、桩检、取芯报告、交工验收申请等。只有在所有这些都具备的情况下，计量才能得到支付。