工程建筑合同书牵涉到的资产很高，通常是上亿上亿的工程进度款，在签合同的情况下对方会细心的科学研究清晰，但之后也非常容易由于合同书的问题而产生各式各样的纠纷案件。那麼如何处理工程建筑工程合同纠纷,工程决算纠纷案件解决步骤有什么?

如何处理工程建筑工程合同纠纷,

1、严苛招标投标和建筑工程承包程序流程，甄选施工方，严控工程外包和违法分包。

2、基本建设早期加强项目立项管理方法，打足项目投资，确保归口管理应用资产80%以上存进金融机构，财政性资金。

3、加强装修合同和信息化管理，签署协义尽可能选用标准的合同书示范性文字，对额外条文要细心反复推敲，资询相关权威专家，请权威专家给与具体指导。

4、严苛开展设计变更严格把关，禁止根据工程变更扩张工程规模，提升工程项目內容，提升建设标准，对务必变动的，应先做工程量清单和成本调整剖析。

5、加强装修隐蔽工程的检测工程验收，健全装修隐蔽工程现场签证办理手续。

6、立即处理工程项目中的理赔问题。

7、清算时，争取不漏算，非常好套定额，不乱计取，并授权委托具备资质证书的造价咨询组织开展清算、授权委托资深望重的造价师组织清算工作中。

8、进一步标准小区业主、承包单位、政府部门行政工作单位的个人行为，不不懂装懂。

工程决算纠纷案件解决步骤

一、结算资料的提交

技术部承担搜集，梳理，符合规定的结算资料，包含：竣工资料，工程量清单现场签证，标书，工程施工承包协议，合同补充协议，会议记录，装修隐蔽工程现场签证，竣工验收报告，工程项目质量保修书等与申请办理清算有关的所有材料，并将以上材料归纳。施工单位有关责任者解决结算书签名确定，加盖公司公章。以上提交费用预算部，材料务必必须具有一套详细的正本，而且具有各企业有关责任者的签名，结算书文件格式应合乎企业统一文件格式，在其中工程量清单签证办理需要具有项目负责人及技术部当场管理者和单位负责人签认，与此同时须具有施工单位责任者签认。技术部务必将结算资料立即详细提交费用预算部，而且做好材料明细工作交接书面形式记录，由相关负责人签名确定。除费用预算部规定填补结算资料外，过后不管由何处提交的结算资料一律不得接纳。

二、结算资料审批及清算提前准备

费用预算部下结算资料交给有关成本管控工作人员进行材料合乎性审批，对于材料的一致性，真实有效，合理化，合理合法开展详细用心的审批，针对不符合规定，必须进一步填补的结算资料，通告技术部在规定的時间内整顿，填补。费用预算部依据经合乎性审批后的结算资料，搜集有关审批根据材料。

三、清算审批，核查

费用预算部技术专业审批工作人员依据系统的，符合规定的结算资料开展清算审批工作中，一切机构及周边不可以任何借口蛮横干预清算审批工作中，以防危害清算审批的客观性真实有效，公平公正，合理合法与合理化，在清算审批流程中，依据清算审批工作中必须由有关部门，工作人员，开展搭配的，有关部门，工作人员应紧密配合，不可以任何借口回绝，推卸责任，不然担负相对应义务。

清算通过审核后，开展全方位，详尽核查，调节，使清算合乎客观事实，保证真正，精准，科学规范，公平合理合法。

四、通告技术部联络施工单位对经审计的结算书开展核查，确定

费用预算部以书面下发清算审批通知单，以确立清算审批工作上各有关企业的责任，义务，以防在申请办理清算审批流程中发生纠纷案件，踢皮球。通告技术部在要求的時间内联络施工单位到费用预算部对审批后的结算书开展核查确定，施工单位应在费用预算部标准的時间内将费用预算部审批结束的清算核查结束，并明确提出核查建议，施工单位没经费用预算部允许，不可以任何借口推迟，阻碍，终断彼此的清算核查工作中，费用预算部有权利依照彼此所签署的合同书中清算条文中的有关要求实行，从而造成的一切严重后果由义务方担负。施工单位应在费用预算部标准的時间内进行工作中，不然终止申请办理清算工作中，不良影响由责任者担负。

费用预算部与施工单位开展清算审批的环节中，彼此应以客观事实为根据，重直接证据，以科学合理，公平的心态开展核查，相互理解，了解。不可以蛮横，蛮横无理的心态看待另一方，更不可以辱骂，吓唬的方法看待另一方，若发生以上事情，应该马上终止申请办理清算工作中最少一年，并通告企业负责人领导干部，待事情做出妥善处置后，修复清算核查工作中。

五、清算异议的处理

在与施工单位开展清算核查的环节中，假如彼此就异议没法达成一致建议，先由费用预算部行驶处理工程预算纠纷案件的管理职责，带头机构技术部，施工单位，以及他有关部门开展一同商谈处理，力争可以达成一致建议，倘若依然不可以协商一致，则依照彼此签署的合同书中有关处理争论的条文实行.

六、结算书的审核

仅有当费用预算部与施工单位将结算书中的內容达成一致后，费用预算部审批工作人员即可在结算书封面上签名，与此同时务必经施工单位有关责任者签名认同后，提交费用预算部负责人领导干部审核并签定建议.，加盖费用预算部公司公章.。费用预算部下结算书及相关资料正本归档。

七、清算的内部控制审计

费用预算部下经多方签名，盖公章完备的结算书及其有关的结算资料转送有关部门，由有关部门进行内部控制审计职责，假如在内部控制审计全过程中发生施工单位与有关部门就清算內容产生异议，则应由有关部门递交费用预算部，由费用预算部执行企业处理工程预算纠纷案件的职责，带头，机构有关多方开展商谈处理，商谈不了，则依照合同书中有关处理争论的条文实行.，并取出最后处理建议。

八、申请办理工程进度款付款

企业财务部门在申请办理工程进度款(工程预付款，工程进度款，工程项目工程结算款，工程施工质量保修金这些)付款时，务必根据经有关部门与施工单位达成一致后的工程决算工程款，并经费用预算部最后确定的工程进度款支付凭证才可以做为申请办理工程进度款付款的根据。不符以上规定，企业财务部门一律不予以申请办理工程进度款付款，违背该要求不良影响由责任者自傲。

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