近些年，依照加强基本建设管理方法、操纵工程预算的整体规定，在进行大中小型电力工程项目建设财务审计的与此同时，供电系统各企业也大力开展了对中小型建筑项目的财务审计。因为中小型建筑项目的财务审计具备“促管理方法，增效益”的特性，是电力工程企业运营管理从粗放向主导型管理方法变化的一个主要內容，已慢慢造成各个领导干部的高度重视，工作中推动迅速。1996年全系统软件中小型建筑项目进行项目投资50多亿，根据财务审计，共削减工程项目开支约4.5亿人民币，均值审减率是9％，获得了显著成果。与此同时也标准了中小型工程项目各类经济活动个人行为，推动了管理方法，维护保养了公司合法权利，提升了投资项目经济效益。

　　可是，从总体上工作中进行还不均衡。约有三分之一的省局和一部分机关事业单位的中小型建筑项目内控审计都还没进行起來；有一些企业的中小型建筑项目很多年来非常少有上级领导企业的定期检查审计部门的监管；有的工程项目分包给无证无照、无资质证书的施工方；某些新项目长时间存在着多头管理、有章不循的状况；有的企业虽已进行了中小型建筑项目的内控审计，但审计监督的高度和幅度还不够。这类情况务必快速更改。为了更好地更为深入到普遍地进行中小型工程项目的内控审计，现明确提出如下所示几个方面建议：

　　一、加强组织领导，用心布署，产生规章制度。

　　中小型建筑项目（本职和多经均以内）包含额度下列的中小型基本建设和变更新项目，维修、业扩工程项目，装饰装潢工程项目等，覆盖面广，內容多。因为现阶段工程建筑市场经济体制不完善、法纪不配套设施，这些方面通常非常容易造成问题，经验教训已经有许多。当今，在加强对中小型建筑项目稽查监督的与此同时，还需要将中小型建筑项目内控审计做为一项习惯性经济发展监督工作来抓，要将每一项中小型工程项目都列入内部审计单位的审计监督范畴，产生高效的监管约束机制。各企业领导干部要适用审计部门进行好此项工作中，将本企业的中小型建筑项目列入财务审计项目规划并用心组织实施。各企业财务审计、方案、基本建设、生产制造、物资供应和财务部要相互配合，一同完成这一工作中。

　　二、关键搞好新项目审批程序、施工预算、竣工结算和合同书签证办理四方面的内控审计。各学校不可双头审核新项目，务必建立确立和严谨的审核规章制度，保证一切有据可依，一切有些人承担，一切有些人监管，一切有章可循。有的企业拟定了没经财务审计的项目不可动工、不可申请办理会计清算的规章制度。根据财务审计，有的新项目审减项目投资最大做到送审额度的20％上下，获得了真心实意的财务审计经济效益。将来，外委工程项目要主要查验有没有虚高冒算、多计工程量清单、高套定额和利率、以次充好多清算工程进度款等问题；内包工程也需要严格监督，关键查验有没有运用中小型工程项目将本职财产向三产迁移的问题。除此之外对自有资金和审核办理手续的合规也需要加强财务审计。这些方面全国各地已经有许多好的工作经验，要留意在日常生活中汇总营销推广。

　　三、加强对贯彻落实基本建设管理流程、管理方案和组织纪律的监督管理工作中。按我国和部建立的基本建设管理流程和规章制度，如工程项目项目立项、招投标、采购管理、资质认证、工程建设监理、材料采购、会计清算等要求，财务审计查验中小型建筑项目是不是坚决贯彻了这种要求，对法律意识淡薄、有章不循的问题要立即进行改正，对问题较多的企业要明确提出整改方案，对问题比较严重的企业要批评通报。若有缴纳采购回扣、索贿受贿等违法乱纪个人行为的，要转交监管部门严厉查处，触犯刑律的要移交司法部门解决。

　　四、改善方式，采用多种多样财务审计方式。由于现阶段各个内部审计单位存有基本建设财务审计工作人员缺乏、缺乏经验的现况，各企业要改善审计程序，创造性进行此项工作中。可以由审计部门带头，协同方案、基本建设、会计、工程项目和技经等单位的专业人士进行协同财务审计；各网省局在下级单位中间可以开展交叉式财务审计；一部分新项目还可以授权委托权威性的社会发展中介服务财务审计；有标准的公司还能够运用工程概预算审计软件协助财务审计。根据形式多样的财务审计，填补工程审计能量的不够，依靠专业人士的能量，增加对中小型工程审计尤其是财政预算财务审计的高度和幅度。

　　五、创建财务审计汇报总结规章制度。各企业要按时对中小型建筑项目财务审计的情况开展汇总剖析，在财务审计统计信息中对中小型建筑项目财务审计状况独立做出表明。各企业年末要对全年度中小型建筑项目财务审计状况写下有客观事实、有信息的专题讲座汇总，向本部门领导干部汇报，与此同时要将汇总逐步归纳汇报，便于于各个审计部门全方位掌握工程审计状况，吸取经验，制定措施，改善工作中。在其中各网省局立即财务审计的中小型建筑项目的财务审计报告要与此同时密送驻部审计局。