10月中下旬，在历时大半年的军队经费预算库房管理财务审计中，北京军区削减基本建设项目新项目款7000余万元，合理地抑制了过去过后财务审计因其工程项目招标、成本等问题导致的纠纷案件。

　　北京军区在建设项目的财务审计中发觉，一些施工方在新型材料、新技术新工艺等新项目上虚高冒算;也有一些基层不重视采购管理，其关键条文被建筑企业所运用，在工程项目工程结算时造成债务纠纷。因而，她们改善传统式的审计程序，变重视过后财务审计为事先统筹规划。在基本建设项目新项目工程施工前，她们机构我区税务系统相关工作人员分头下基层企业协助统筹规划具体指导，并对各分部和师团级企业财务审计、资金和营房工作人员展开学习培训，在签合同、核查工程项目合同价定编、新型材料价格行情估计和新技术新工艺工程预算等关键步骤上教方式、传工作经验，塑造了一批精通业务懂市场行情的财务审计工作人员，使营房单位的工程项目项目立项、方案、管理方法和财务部的经费预算付款、清算、销账及其审计部门的全过程监管有机结合，职责相辅相成，相辅相成。

　　军分区联勤部还增加对审计部门的资金投入，健全了财务审计互联网系统软件。如今，一些偏僻企业几十万元的基本建设项目新项目事先根据在网上申报，军分区审计部门依靠全新培育的成本审批APP快速作出科学研究评定，合理地防止了施工方虚高冒算等情况的产生。上年至今，北京军区机构相关部门对上一百多个企业1200好几个尺寸项目工程开展事先规划和过后财务审计，为军队挽留财产损失7000余万元，没产生一起债务纠纷。