理赔就是指在履行合同历程中，针对并不是自身的过失，反而是应由另一方负责任的状况导致的损害向另一方明确提出经济补偿金和(或)時间赔偿的规定。在小区业主和承包单位的协义中，理赔与反理赔占据十分关键的影响力，也是工程审计中不容忽视的阶段，文中从此问题做一些粗浅的讨论。

　　一、理赔对工程预算的危害招投标方通常在白热化的投标竞争以较低的定价招标，针对工程施工历程因其标准转变而发生的亏空危害，必定找寻一切很有可能理赔的机遇来降低自身的风险性。法国的协辅企业SAE承揽北京市国际贸易中心工程项目，原价为18.75亿人民币，因为工程施工期内的各种各样言之有理有益理赔，工程预算提升4.95亿人民币，将原先终究亏空的新项目变成了高额赢利的工程项目。从统计数据表明，国际性工程项目根据项目风险管理，可提升盈利的3%-5%，而根据理赔管理方法，则可提升盈利的10-20%;每个工程项目的均值理赔频次为20次，理赔通过率约占93%。不难看出理赔是危害工程预算的一个十分关键的要素，要想合理地操纵工程预算，务必对理赔开展合理监管。

　　二、理赔状况及相关要求

    (一)状况因为施工过程中当场标准、气候条件、工程进度、消费水平的转变，及其合同文本、标准、标准文件和图纸的变动、耽误等要素的危害，促使建筑工程承包中难以避免地发生理赔，理赔是建筑工程承包中常常产生的状况。理赔是情绪性的，是一种支配权的认为，假如另一方不执行或不适度履行合同时，损伤方明确提出赔偿本身损害的规定，是保护自身的合法权利，是提升权益或减少损失的就在方式。与此同时，理赔也是对合同书的填补和健全，是承揽、分包彼此中间承担责任占比的价格初次分配，是采购管理的一切正常业务流程。

　　(二)、在我国相关索赔程序和期限的要求在我国《建设工程施工合同》相关要求中，对理赔的流程和时长规定有确立而严苛的限制，是指：

　　发(承)包方无法按合同约定执行自身的各类责任或产生不正确及其应由发(承)包方负责任的别的状况，导致施工期耽误和(或)推迟付款合同书价格及导致承(发)包方的别的财产损失。承揽即可按以下程序流程以书面材料形式向发包单位理赔：

　　1、理赔事宜发生后28日内，向技术工程师传出理赔意愿通告;

　　2、传出理赔意愿通告后28日内，向技术工程师明确提出赔偿财产损失和(或)增加施工期的索赔报告及相关材料;

　　3、技术工程师在接到承包单位提交的索赔报告和相关材料后，于28日内给与回应，或规定承包单位进一步填补理赔原因和直接证据;

　　4、技术工程师在接到承包单位提交的索赔报告和相关材料28日内未作回应或未对承包单位作进一步规定，视作此项理赔早已认同;

　　5、当该理赔事情不断完成时，承包单位理应分阶段向技术工程师传出理赔意愿，在理赔事情终结后28日内，向技术工程师提交理赔的相关材料和最后索赔报告，理赔回应程序流程同3、4要求同样。

　　发包单位也可按以上各条文明确的期限向承包单位明确提出理赔。

　　三、工程施工理赔工程施工理赔通常指承包单位向小区业主明确提出的，为了更好地获得经济补偿金或施工期增加的规定。理赔管理方法是提升工程承包新项目的社会经济效益和公司的适应能力的有效途径。

　　(一)理赔缘故1、小区业主或技术工程师的过错：工程图纸推迟交货;技术工程师数据信息错漏，造成施工放线不正确;小区业主无法给予当场;不科学命令导致临时性停运或功效的大幅度减少;小区业主不正当地停止工程项目。

　　2、小区业主风险性和别的风险性。

　　3、设计变更和小区业主毁约等。

　　(二) 怎样进行合理的理赔

　　1、细心科学研究标书和承包协议并采取有效的风险控制措施。

　　2、建立强大的理赔工作组。

　　3、执行不平衡报价，为今后的理赔做好提前准备。

　　4、正确引导设计方案向有益于自身的方位进行变更，并融合不平衡报价，造就各种各样有益的理赔机遇。

　　5、挑选适宜的理赔机会，工程项目完工25%至75%该是很多地、合理地解决理赔事宜的机会。

　　6、选用有效的计费方式。 在本页访问原文>>(总共3页) 1 2 3

　　伴随着在我国进到WTO，建筑行业遭遇中国和国外市场的紧迫试炼，在我国基本建设管理机制的改革创新和工程建筑市场管理的如何搭建，驱使承包单位调节和复建企业的管理运营模式。实践经验证明，承包单位加强采购管理和理赔，是寻找利润最大化和最好方式。

　　四、反理赔反理赔就是指小区业主向承包单位所确立的理赔。因为承包单位不执行或不彻底执行承诺的责任，或者因为承包单位的手段使小区业主遭受损害时，小区业主为保护自身的权益，素来承包单位明确提出的理赔。

　　在建设工程全过程中，因为开发商和承包单位的立足点及共同利益不一样，存有信息不对称和风险防控措施，在其中不健康的理赔会使小区业主的合法权益遭受巨大损失，小区业主理应提升安全意识，把毁约事情变小到最少的法定期限，并运用很有可能的反理赔机遇，能够更好地确保工程项目总体目标的完成。

　　(一) 反理赔的缘故1、对承包单位履行合同中的合同违约责任开展理赔。依据《建设工程施工合同》要求，因承包单位缘故不可以依照合同书承诺的完工日期或技术工程师允许延期的施工期完工，或因承包单位缘故工程施工质量达不上合同书承诺的检测标准，或因承包单位不合同履行责任或不按合同约定履行合同的别的状况。承包单位均应担负合同违约责任，赔付因其毁约给发包单位导致的损害。

　　(1) 施工期耽误反理赔。危害到小区业主对该工程项目的运用，承包单位赔付小区业主的赢利损害和施工期耽误而致使的各类花费的提升，但总计赔偿费一般不超过承包合同总金额10%。

　　(2) 工程施工缺点反理赔。当承揽的施工质量不符工程施工技术规范的规定，及其没完成应当承担修复的工程项目时，小区业主有权利向承包单位追责。

　　(3) 承包单位在工程保修期内不执行检修责任。

　　(4) 承包单位不执行的保费

　　2、对利润最大化的理赔，假如工程量清单提升许多(超出合理合同额的15%)使承包单位预估的利润暴增，因工程量清单提升承包单位并不提升总成本，合同额应由彼此商谈调节，取回一部分利润最大化。

　　政策法规的改变造成承包单位在项目执行中减少了成本费，造成了利润最大化，应再次调节合同书价钱，取回一部分利润最大化。

　　3、对特定承包商的支付理赔。

　　小区业主有效解除合同或承包单位不正当地舍弃工程项目的理赔。则小区业主有权利从承包单位手上取回由新的承包单位进行项目需要的工程进度款与原合同书没付一部分的净额。

　　4、因为责任事故给小区业主方工作人员和第三方工作人员导致的人身安全或经济损失的理赔，承包单位运输建筑装饰材料及工程施工工业设备时毁坏了道路，公路桥梁或隧洞，土木工程管理方法单位明确提出的理赔等。

　　(二)反理赔的对策1、强化管理，减少理赔风险性

　　(1) 进度管理。对基本建设项目的项目投资、施工期和品质要有一个切合实际的方案，实行成本管理制度(即依照许可的可行性汇报及施工预算操纵前期设计，依照许可的前期设计总预算控制技术系统设计方案)，严控工程预算，降低清算和支付风险性。国家建设部要求，自1991年起，凡因设计方案企业不正确，漏算或扩张经营规模和提升规范而造成工程项目静态投资超预算，要扣除设计费用3%-20%：

　　(2) 招投标管理。进一步加强标准设计方案、工程监理和作业流程的招标投标，塑造切实的招标投标核心理念，把设计方案和工程监理走向市场，并对设计方案开展工程监理，进一步监管设计方案的品质和进展。避免边工程施工边设计方案，不给承包单位由于设计变更而得到很多的理赔机遇。根据拟定标书和对承包单位开展资质审查，把有问题的承包方和工程项目经理挡在招投标的门口。

　　(3) 采购管理。小区业主应用心科学研究合同文本的含义，签署具体内容全方位，行之有效的合同书，要综合考虑到工程项目在未来基本建设和清算中的多种很有可能的风险性，把建设工程管理方法围绕在合同书以内。对理赔花费的清算标准作制定的要求，以确保理赔一部分的盈利水准与投定价非常。

　　(4) 工程监理管理方法。确立工程监理的岗位工作职责，对施工材料品质、施工质量、施工期开展全方位的监管。对工程施工流程中的签证材料开展严苛的核查，分辨义务，针对承包单位自身义务导致的一切损害，一律不与签证办理;应当签证办理的立即核查和签证办理，针对没法核查的，超出期限的不与签证办理;承包单位私自变动的不与签证办理。 在本页访问原文>>(总共3页) 1 2 3

　　2、对承包单位所确立的理赔规定进行审查和调整。

　　(1)理赔是不是具备合同书根据，只要是建筑项目合同书文档中有明确规定的理赔事宜，承包单位均有索赔权，不然，小区业主可以回绝此项理赔。

　　(2) 索赔报告中引入的理赔直接证据是不是真正全方位，是不是有法律法规证实法律效力。

　　(3) 理赔事宜的形成是不是为承包人的义务，归属于彼此都是有一定义务的状况，明确义务的占比。

　　(4) 在理赔事宜初发时，承包单位是不是采用了控制方法，假如承包单位沒有采取任何保障措施避免局势扩张，小区业主可以回绝此项损害赔偿。

　　(5)理赔是不是归属于承包单位的风险性范围，归属于承包单位合同风险的具体内容，如一般性旱天或多雨，中国的物价飞涨等，小区业主一般不能接纳这种理赔规定。

　　(6) 承包单位是不是在合同条款的期限内(一般为产生理赔事情后的28日内)向小区业主和技术工程师申报理赔意愿通告 。

　　3、用心核准理赔款额。

　　(1)理赔花费的核查

　　关键核查：理赔费测算的范畴(只测算小区业主义务和小区业主应负责的风险性一部分);理赔费计费水准(应以合同条款和合同书价格为基本，而不是具体损害);停产中的人力和机械设备不可以测算一切正常的人工费用和机械台班;总公司服务费和盈利要分辨测算的标准。

　　理赔花费的计算方式关键有三种：分项目法、成本费法和调整成本费法，一般选用分项目法。

　　(2)理赔施工期的核查

　　施工期的理赔值不一定是某种工艺流程具体耽误的時间。由于，立即危害施工期的是坐落于关键路径上的工作中，当非关键路径上工艺流程耽误的时长超出了自由时差，也就危害到总的施工期;如果是承包单位施工计划不合理，功效不高，机器设备原材料供货不立即等，则不与赔偿。

　　五、财务审计的关心1、核查基本建设管理方案是不是完善、合理。

　　基本建设管理方法单位要创建进度管理、招投标管理、采购管理、工程监理管理方法、预结算管理方法等一系列管理方案，并严格遵守，这也是操纵理赔风险性的根本措施。比如：我院西区某栋教师住房的地基工程中，因为地下水较高，在签证办理中承包单位增加了水泵工时的总数，并增加了离心水泵的型号规格，大家根据了解发觉了工程量清单被增加，并且沒有基建处工作人员的签署和基建处的盖公章。对于此事，大家根据基建处开展商谈减少了近20万余元，并进一步完善了签证办理管理方法。

　　2、严控不科学的理赔。

　　比如，我院已经搭建的两幢教室大厦，在标书中，因为误测算大厦相对高度将工程项目列入四类，在招投标准备大会上投标者沒有提出诉讼，招标后承包单位发觉该工程项目做到三类的规范，并规定改成三类，提升成本90余万元，与此同时规定测算赶工期费数十万元，这种理赔规定都被大家否认。由于，承包单位是依据标书、工程图纸和别的相关资料开展招投标，认同标书承诺，并签署了相对的合同书。

　　3、严苛核查设计变更所造成的理赔。

　　设计变更是施工过程中的经常出现状况，也是对危害工程预算的关键步骤，并且变动越晚损害越大。一方面大家应核查设计变更是不是为小区业主确定，变动办理手续、材料能否齐备，变动花费的测算是不是有效。另一方面大家应核查工程项目中变动一部分所占的比率和变动导致损害的尺寸，进一步完善变动工程项目的管理方法。

　　4、核查反理赔有没有贯彻落实。

　　对承包单位无法按时竣工或工程施工质量无法做到合同约定，有没有分辨义务开展反理赔。

如需知晓大量建筑工程施工聘请危害的赔付专业知识，找法我为您提供下列相关文章：

建筑工程施工安全事故承担责任行为主体

讲解房屋建筑致人危害的归责原则

在本页访问原文>>(总共3页) 1 2 3