1、加强基本建设财务审计的管理制度基本建设

　　对有关内控审计的管理制度开展健全，为招标投标管控的工作中给与制度保障;与此同时，招标投标监督机构中间应当相互配合，增加协同监督检查的幅度和范畴，将管控传动链条尽可能拓宽到建设工程招投标以后的管控，确保基本建设内控审计可以依照合理性、规范性的路面发展趋势。

　　在避开以借资质证书等法律纠纷层面，监督机构应当产生管控协力，完善必需的基本建设财务审计规章制度，使基本建设内控审计有章可循。要将重心放到基本建设财务审计规章制度的贯彻落实层面，仅有严格执行基本建设财务审计的政策法规规章制度进行工作中，才可以确保内控审计的公平普遍性，才可以确保审计质量、避开审计风险，使基本建设内控审计身心健康井然有序地进行。

　　2、升级基本建设审计程序，确保审计质量

　　基本建设审计部门要不断创新审计程序和方式以融入局势必须，提升基本建设内控审计的水准和品质，使内控审计在基本建设项目中充分发挥很大的功效。最先，基本建设内控审计要融合项目的特性，摆脱传统式的手抄询问笔录的审核方法，依据具体情况自主创新财务审计构思和方式，选用比较专业的财务审计专用工具，如电子计算机，提升财务审计的工作效能，防止时滞性产生的审计风险;次之，审计部门要将完成内控审计的智能化做为工作重点，将财务审计的早期方案、有关检测結果、审计证据和审计建议等所有以数字电子化方式存储和纪录，降低财务审计流程中的不正确风险性。

　　3、构建基本建设财务审计服务平台

　　在基本建设项目招标投标的环节中，最先，招标投标主管机构要对招标信息、招标会标准和公示开展操纵，并根据招标投标公司办公室开展协调工作，对合同的效力情况、有关工作人员的及时状况、工程项目经理的就职状况开展监管，并把工作重点放到标书的审批、履约保证金的上缴、资质的审批和投标、投标报价、定标底当场监管上。

　　次之，要为内控审计的发展给予服务平台，要灵活运用网址、新闻媒体等智能化宣传策划服务平台公布招投标信息，使基本建设项目可以全过程接纳群众和新闻媒体的监管;对业务流程的过程要拟定具体的整体规划，对不一样时期的岗位职责要开展全过程管理方法监管和明确职责，使招标投标的公平公正、公平公正获得确保;对招标投标环节中的优势开展较为，防止围标、串标和徇私舞弊个人行为的发生;要确立有关企业领导人员的责任，确保基本建设项目内控审计的顺利开展。