建筑工程审计的具体内容及常见问题为：

　　一、建筑工程审计的具体内容有什么？

　　（一）项目建设动工前环节，财务审计的具体内容应包含：

　　1、财务审计项目建设的审核文档。

　　2、施工准备过程是建设项目的项目前期之一，关键掌握好项目。包含可研性报告、项目可行性汇报、环境危害分析报告、预算审批、土地准许、建设规划及施工许可、环境保护及消防安全准许、项目设计及设计图纸审批等文档是不是齐备。法定代表人质量管理、工程监理工作中、施工方挑选。

　　建设方质量管理是不是根据资质认证，是不是按法律规定的招投标流程挑选了勘察、设计方案、工程施工、监理公司并推行采购管理，各种各样合同书是不是标准、合理合法合理，是不是创建了品质管理制度，是不是机构了设计方案与施工方的设计交底；监理公司是不是有相对应资质资格证书，所派工程监理工作人员是不是有岗位证书；财务审计设计方案企业是不是有担负相对应资质证书勘察设计方案工作能力，是不是将通过预审后的材料做了安全技术交底，设计方案品质是不是达到工程施工质量、安全性需要的标准规定；财务审计施工方是不是有承包相对应安全施工工作的资质证书，施工方是不是拟定了健全的品质负责制考核细则等。

　　3、财务审计项目建设的自有资金是不是认真落实、是不是有效、是不是专用存款账户储存，基本建设资产能不能达到建设项目当初应进行工程量的必须；各种各样官费是不是按照规定立即交纳；减、缓、免办理手续是不是完备，是不是满足相关要求；征收土地或拆迁补偿费是不是满足相关要求，相关评定、计费是不是合规管理、有效，有没有私自扩张动迁范畴、提升规范或是降低要求等问题。

　　（二）项目建设工程施工环节是一个十分重要的阶段，关联到工程施工质量优劣、审计质量多少的问题，财务审计具体内容应包含：

　　1、财务审计履行合同状况。

　　财务审计与项目建设相关的企业是不是认真履行合同文本，有没有恶意欠薪、违法分包工程项目。若有变动、增选、出让或停止状况，应查验其真实有效、合理合法。

　　2、财务审计内控制度创建、实行状况。

　　财务审计施工单位是不是不断完善并实行了各类内控制度。如工程签证、工程验收规章制度；机器设备物资采购、价格管控、工程验收、领料、核对规章制度；花费开支财务管理制度等。应催促、具体指导建立完善的管理方案，确保建设项目标准运作、基本建设资产合理合法应用。

　　3、财务审计工程项目工程变更、工程施工现场签证办理手续是不是有效、合规管理、立即、详细、真正；施工预算款及清算是不是按协议申请办理；

　　4、财务审计工程项目成本计算及账务处理是不是合乎《国有建设单位会计制度》的规定，是不是有益于项目建设的管理方法及竣工结算的必须；基本建设资产及时状况是不是与资产筹资方案或项目投资进展相连接，有没有很多资产闲置不用、或因资产不完美而导致停工待料等损害消耗状况。

　　5、查验基本建设基金是不是财政性资金；是不是依照施工进度支付；有没有占用、侵吞项目建设资产等问题；对来往资产数额且长期不结转成本的预付款工程进度款、预付款材料准备款要查清缘故，避免出现超付工程进度款状况；财务审计施工单位服务费的记取范畴和条件是不是满足相关要求，花费开支是不是合乎"务必、节省"的标准，有没有超过预算操纵额度的状况。

　　6、加强机器设备、原材料价格操纵，特别是在要对施工单位关联公司所购机器设备、原材料的价钱开展查验，避免从这当中抬价。对已买机器设备、原材料因事不可以应用的，要剖析缘故，分辨义务，并催促施工单位妥善处理，防止引起很大的损害。属公开招标的机器设备、原材料能否按相对应要求申请办理。

　　二、建筑工程审计必须留意什么事宜

　　（一）采购管理层面

　　合同书是新项目当事人彼此的合同，全部的新项目个人行为都需要在合同书架构内作出确立，沒有合同书非常容易造成纠纷；合同约定不清楚，非常容易给项目实施和清算产生分歧安全隐患。

　　有的新项目做完工程项目后再签订合同；有得项目合同对至关重要条文操纵不紧，比如：合同书对项目的范畴、具体内容、标准不确立；合同书对清算条文要求不细腻；合同条款的支付占比与相关要求不一致，未预埋质量保证金；合同书对合同违约责任要求不够，欠缺对违约方的牵制这些。

　　（二）预算实行层面

　　预算是项目执行的根据，新项目要干什么，依照哪些规范做，花多少钱，都是在预算中干了要求。项目实施的任何信息后和项目投资操纵都应与预算相匹配，某些没有预算内的具体内容，理应向预算审核企业审报准许。

　　有的项目实施全过程不依照预算审批实行，比如：私自提升建设标准；扩张基本建设范畴；将不属于预算范畴内的工程项目列入建设项目；新项目发生重要工程变更不审批这些。

　　（三）设计方案管理工作

　　设计图和工程变更是工程项目执行流程中主要的管理资料，也是新项目核算的重要凭证，许多施工方期待根据设计图和工程变更提升工程决算。因此设计方案文档管理的财务审计是一项关键的工作中，在一些新项目中乃至成为了最重要的财务审计阶段。

　　有的项目设计深层不足，关键数据信息提醒不清，导致清算情况下无据可依；有的新项目仅有一部分设计图就逐渐招标会，导致招标会后成本无法控制；有的新项目工程变更申请办理不标准，不依照真实的工程项目制作图下，仅标明工程量清单，导致清算与现实不一致；竣工图纸不按具体进行状况制作，导致清算审批时不清楚具体进行状况，降低的工程量清单沒有扣减；设计图的定编企业不具有工程图资质，出示假的工程变更这些。

　　（四）甲供材料和设备维护层面

　　甲供材料和机器设备是建筑项目中施工单位购置的工程物资，应依照工程项目的设计方案必须开展购置和派发。在有的建设项目中，甲供材料和设施的项目投资占有率非常大，假如管理方法不太好，非常容易变成某些人徇私舞弊或寻租行为的方式，因此在内控审计中需要高度重视这一部分。

　　（五）工程项目管理工作

　　工程项目管理是项目实施的实行一部分，是全部管理方面中最实际最立即的一部分，涉及到项目具体内容是依照合同书进行、签证办理的纪录、施工期能不能达到合同书标准、工程施工质量是不是做到承诺规范这些，全部的项目投资进行最终都需要体现在项目的成效中，是工程决算最重要的参照。工程项目执行的历程也是工程成本产生的全过程，其全过程的纪录对项目的清算具备核心实际意义。

　　（六）结算管理层面

　　结算管理可以说成内控审计的关键工作中，立即涉及到超大金额工程费用的开支，而清算的取得成功务必与清算根据相匹配，与此同时还需要用心核查测算的全过程。这儿必须具有对全部新项目各个阶段的系统化思索，也有扎扎实实的成本专业技能。

　　结算管理中问题有：工程图纸工程量、预算定额骗取、计取、记税的不正确；人才机价格比计算误差；签证办理事宜与现实不一致；签证办理的地方已包含在合同书领域内，反复收费；工程变更的工程量清单与现实不一致；总价合同范畴内的工程项目具体沒有所有进行这些。

　　总的来说，在项目建设动工前环节，工程审计的主要内容包含财务审计项目建设的审核文档，与此同时要检查项目设计方案及设计图纸审批等文档是不是齐备，财务审计项目建设的自有资金是不是认真落实等具体内容。在项目建设工程施工环节，要财务审计履行合同状况，财务审计内控制度创建、实行状况等状况。