一、采购管理

　　合同书是新项目当事人彼此的合同，全部的新项目个人行为都需要在合同书架构内作出确立，沒有合同书非常容易造成纠纷；合同约定不清楚，非常容易给项目实施和清算产生分歧安全隐患。有的新项目做完工程项目后再签订合同；有得项目合同对至关重要条文操纵不紧，比如：合同书对项目的范畴、具体内容、标准不确立；合同书对清算条文要求不细腻；合同条款的支付占比与相关要求不一致，未预埋质量保证金；合同书对合同违约责任要求不够，欠缺对违约方的牵制这些。

　　二、预算实行

　　预算是项目执行的根据，新项目要干什么，依照哪些规范做，花多少钱，都是在预算中干了要求。项目实施的任何信息后和项目投资操纵都应与预算相匹配，某些没有预算内的具体内容，理应向预算审核企业审报准许。

　　有的项目实施全过程不依照预算审批实行，比如：私自提升建设标准；扩张基本建设范畴；将不属于预算范畴内的工程项目列入建设项目；新项目发生重要工程变更不审批这些。

　　三、计工程图纸

　　设计图和工程变更是工程项目执行流程中主要的管理资料，也是新项目核算的重要凭证，许多施工方期待根据设计图和工程变更提升工程决算。因此设计方案文档管理的财务审计是一项关键的工作中，在一些新项目中乃至成为了最重要的财务审计阶段。

　　有的项目设计深层不足，关键数据信息提醒不清，导致清算情况下无据可依；有的新项目仅有一部分设计图就逐渐招标会，导致招标会后成本无法控制；有的新项目工程变更申请办理不标准，不依照真实的工程项目制作图下，仅标明工程量清单，导致清算与现实不一致；竣工图纸不按具体进行状况制作，导致清算审批时不清楚具体进行状况，降低的工程量清单沒有扣减；设计图的定编企业不具有工程图资质，出示假的工程变更这些。

　　四、工程项目审计证据

　　工程项目管理是项目实施的实行一部分，是全部管理方面中最实际最立即的一部分，涉及到项目具体内容是依照合同书进行、签证办理的纪录、施工期能不能达到合同书标准、工程施工质量是不是做到承诺规范这些，全部的项目投资进行最终都需要体现在项目的成效中，是工程决算最重要的参照。工程项目执行的历程也是工程成本产生的全过程，其全过程的纪录对项目的清算具备核心实际意义。

　　五、工程决算

　　结算管理可以说成内控审计的关键工作中，立即涉及到超大金额工程费用的开支，而清算的取得成功务必与清算根据相匹配，与此同时还需要用心核查测算的全过程。这儿必须具有对全部新项目各个阶段的系统化思索，也有扎扎实实的成本专业技能。

　　以上便是我归整的有关建筑工程审计的常见问题相关内容，供各位参照。必须留意的是，有政府部门性项目投资的项目建设，一律要开展工程审计，这也是防止有关工作人员贪污受贿及其确保工作质量的基本方式。若您也有别的疑惑，可来中桥盛通网上咨询技术专业在线客服。