工程审计是一项既必须项目风险管理专业知识的深度广度，又必须成本专业技能的深层的一项工作中。沒有对新项目整个过程的系统化掌握，就无法全方位了解成本产生的全过程，及其将会发生问题的阶段。

　　１、采购管理层面

　　有的新项目做完工程项目后再签订合同；有得项目合同对至关重要条文操纵不紧，比如：合同书对项目的范畴、具体内容、标准不确立；合同书对清算条文要求不细腻；合同条款的支付占比与相关要求不一致，未预埋质量保证金；合同书对合同违约责任要求不够，欠缺对违约方的牵制这些。

　　２、预算实行层面

　　有的项目实施全过程不依照预算审批实行，比如：私自提升建设标准；扩张基本建设范畴；将不属于预算范畴内的工程项目列入建设项目；新项目发生重要工程变更不审批这些。

　　３、设计方案管理工作

　　有的项目设计深层不足，关键数据信息提醒不清，导致清算情况下无据可依；有的新项目仅有一部分设计图就逐渐招标会，导致招标会后成本无法控制；有的新项目工程变更申请办理不标准，不依照真实的工程项目制作图下，仅标明工程量清单，导致清算与现实不一致；竣工图纸不按具体进行状况制作，导致清算审批时不清楚具体进行状况，降低的工程量清单沒有扣减；设计图的定编企业不具有工程图资质，出示假的工程变更这些。

　　４、甲供材料和设备维护层面

　　甲供材料和设施是建筑项目中施工单位购置的工程物资，应依照工程项目的设计方案必须开展购置和派发。在有的建设项目中，甲供材料和设施的项目投资占有率非常大，假如管理方法不太好，非常容易变成某些人徇私舞弊或寻租行为的方式，因此在内控审计中需要高度重视这一部分。

　　５、工程项目管理工作

　　工程项目管理是项目实施的实行一部分，是全部管理方面中最实际最立即的一部分，涉及到项目具体内容是依照合同书进行、签证办理的纪录、施工期能不能达到合同书标准、工程施工质量是不是做到承诺规范这些，全部的项目投资进行最终都需要说在项目的成效中，是工程决算最重要的参照。工程项目执行的历程也是工程成本产生的全过程，其全过程的纪录对项目的清算具备核心实际意义。

　　６、结算管理层面

　　结算管理中问题有：工程图纸工程量、预算定额骗取、计取、记税的不正确；人才机价格比计算误差；签证办理事宜与现实不一致；签证办理的地方已包含在合同书领域内，反复收费；工程变更的工程量清单与现实不一致；总价合同范畴内的工程项目具体沒有所有进行这些。

　　１、审批工程结算编制说明。编制说明是指：工程竣工报告、竣工资料及竣工验收单；工程施工合同或施工协议书；施工预算或招投标工程项目的合同书定价；设计交底及图纸会审记录材料；设计方案变更通知单及当场工程施工变动纪录；经施工单位签证办理认同的施工工艺组织措施；预算外各种各样工程施工签证办理或工程施工纪录；合同书中要求的预算定额，原材料费用预算价钱，预制构件、制成品价钱；我国或地域新授予的相关要求。财务审计时要审批编制说明是不是合乎国家相关要求，材料能否齐备，办理手续是不是完备，对遗留问题解决是不是合规管理。

　　２、审批工程量清单：

　　（１）工程量清单是决策工程预算的首要要素，核准工程施工工程量清单是工程项目工程结算财务审计的重要。

　　（２）审批原材料使用量及价格比。

　　（３）核查隐敝工程验收纪录。

　　工程结算审计的流程：

　　１、搜集整理资料目录：　材料规定全方位、充足并能达到工程预算计量检定、明确必须。

　　（１）设计图、图纸会审记录、工程图纸、竣工图纸；

　　（２）施工预算、工程控制价、工程决算；

　　（３）工程施工合同、补充合同、合同补充协议；

　　（４）造价师证和造价员证；

　　（５）标书及投标书、招标答疑及施工证；

　　（６）工程项目工程变更、现场签证单、工程联系函、装修隐蔽工程纪录、原材料签价单、工程项目实体及相关联系函等。

　　２、搜集计费根据及有关数据资料。

　　３、了解材料，有目的性勘验当场，开展需要的实测实量。

　　４、开展工程量清单的估算与校核。

　　５、开展原材料价格、计取规范的审批。

　　６、对给予材料中的疑问，竣工资料与具体勘验当场不一致等写下书面材料交被审企业征询建议。

　　７、将有异议问题递交探讨，举办多方面商谈产生会议记录，若有成本现行政策层面异议报请成本现行政策主管机构核准。

　　８、进行基本审批結果，机构与施工单位核查，调节結果（原稿），并对在其中不确定性的成本作数据分析，取出审查意见。

　　以上便是中桥盛通我为各位梳理的有关工程审计一般财务审计出什么问题的有关法律法规了。综上所述得知，工程审计一般来说很有可能在采购管理、工程成本管理、设备维护等领域都存在的问题。假如您也有别的疑惑，热烈欢迎资询中桥盛通，大家也有专门的在线客服为您解释。