1、坚定不移地推行限额设计

　　对初步设计实施限额制度设计阶段的造价控制，有着十分重要的意义，所以在设计阶段，我们要推行限额设计制度。这就要求我们在保证项目功能性和安全性的前提下，对初步计划进行合理更改，对投资进行分配，并严格控制限定额度，以保证投资额不超标。对于设计内容，要进行多方案比对和定量分析，做到技术服务于经济，并充分考虑施工的可行性。

　　2、通过有效的合同管理控制工程造价

　　建议采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。

　　同时建议：国际上通用的菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和造价控制的很好借鉴版本。

　　3、严格控制设计变更和现场签证

　　由于EPC项目的现场情况千变万化，设计变更和现场签证成为不可避免。总承包单位应通过严格设计变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，改变过去先施工后结算的程序，由造价工程师先确认变更价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。

　　4、造价工程师要深入项目一线

　　在EPC项目实施过程中，造价工程师应深入现场对照图纸查看施工情况，了解收集工程有关情况，及时掌握施工动态，不断调整控制目标，为最终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。如果是业主原因造成的设计变更，还应该及时向业主提出索赔。

　　5、加强对招采流程的管控

　　材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一。由于在EPC项目中设备、材料费在整个项目造价中所占的比重很大，搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。这就要求总承包商不仅要对货物本身的价格进行选择，还要根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量;不仅要根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况，选择合理的付款方式和付款货币，还要根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。

　　6、 运用价值工程优化设计

　　据统计，在设计阶段运用价值工程可以降低造价25%-40%。要求设计单位在每个设计阶段、每个专业均能运用价值工程原理进行设计，从功能和成本两个角度综合考虑和评价，使二者协调起来，这样能提高设计质量和建筑的机械化、专业化水平，缩短工期、降低工程造价。

　　7、建立监理人参与机制

　　监理机制的设立，是为了保证项目的可行性和安全性，并控制项目的进度。监理人的选择上，应该保证专业性和谨慎性。建议监理人从项目决策阶段就开始参与工作，对于项目的初步设计进行改良，对工程方案进行核对，并且避免为减少投资，以次充好，应对施工问题。