1、设计成熟度

　　在EPC模式下，图纸设计、材料选购，以及施工方案等，都是由承包方确定的，其工作贯穿了整个流程，在该流程中成熟的设计为有效保证工程进度的顺利实施提供了前提条件，设计不但节省了施工过程中管理费用，缩减了施工周期，同时一个成熟的设计还能合理化降低项目的投资成本，所以设计成熟度是整个EPC项目造价管控的重中之重。

　　2、市场环境

　　主要表现在项目实施过程中，出现的通货膨胀率、利率、汇率等市场环境因素变化对项目物价、合同价格调整、融资成本等产生的影响，这些因素将直接影响到项目造价的控制。

　　3、材料和设备

　　这方面的影响因素主要表现在EPC项目的招采过程中，对所需材料和设备的质量、种类、供应渠道、价格等因素的控制效果都将会影响到整个项目的工程造价。

　　4、劳动力成本

　　人力成本是EPC项目成本组成中不可忽略的一个重要方面，人工费用、保险和福利费等费用将会直接影响到项目的工程造价。

　　5、管理控制

　　对EPC项目的合理有效管控是项目顺利、按期完成与项目质量控制的最有效措施。其有效、到位的管理不但能够优化企业的运行机制，还能够大大降低工程项目造价投资，及时发现问题与隐患，解决及纠正。

　　6、合同协议

　　EPC项目的合同选择方式不同，将直接影响到其中合同条款的约定及签订方式的不同，进而会间接影响到EPC项目的价值、成本、风险等。

　　7、土地状况

　　可以说EPC项目所处的土地环境状况，如：地形、地貌、地质条件等都会对项目的造价产生直接的影响。