​​在我国基础设施建设跨越式发展的背景下，电气工程作为大多数基础设施项目的重要组成部分，其设计、管理、监理、施工等环节都受到了特别的重视。其项目管理水平的提高对保证整个项目的安全完工和运营具有重要的现实意义。

　　电气工程一般涉及配电系统、电气照明系统、防雷接地系统及各系统设备的安装调试。具有专业知识覆盖面广、施工维护技术含量高、工程进度和预算要求精细、易受复杂环境干扰等特点。因此，合理安排电气工程预算，提高其预算质量，是项目管理的重要任务之一。

　　目前电气工程预算主要存在以下问题:一是从业人员的专业素质和管理水平有待提高;二是技术标准化有待加强;三是物资采购和管理制度不完善。正是以上因素使得目前大部分电气工程预算的准确性不足。因此，本文从员工、施工工艺和材料设备三个方面提出了提高电气工程预算质量的对策和建议，并围绕精细化、规范化管理的目标提出了电气工程预算的改进方向，为电气工程施工项目管理提供了一定的理论参考。1.电气工程预算中存在的问题

　　根据对国内外研究的整理和归纳，以及对管理经验的分析和总结，可以知道目前电气工程预算存在三个方面的问题:人员、技术和材料。

　　首先，因为工程预算和电气工程都是专业，所以造价和施工人员在知识层面上是有分离的。一方面，造价人员可能对电气工程图纸方案、耗材定额以及相关编制标准的限制了解不够，使预算控制工作陷入被动;另一方面，专业施工人员要么缺乏成本控制的观念，要么自身对电气工程专业技能的掌握不够全面，导致定额工程量出现偏差。另外，如果造价和施工人员不能及时沟通配合，预算成本就会不准确，甚至企业会亏损。

　　其次，预算的特点是高强度、耗时、疲劳和容易出错。就技术而言，目前电气工程的预算管理技术还不够先进，信息化管理还处于初级阶段。施工企业的预算管理工具系统各不相同，大多数企业仍然使用智能化程度低、数据集成性差、数据显示单一的预算编制软件，无法实现电气工程预算管理的自动化和智能化目标。

　　最后，材料设备的采购成本最高可占项目总成本的70%。因此，需求预测和建筑材料、机器和设备的购买和租赁是电气工程预算中的两个重要考虑因素。但目前原材料设备市场不规范，材料种类繁多，设备型号不一致，价格容易受市场影响，严重影响预算的准确性。

　　2.提高电气工程预算质量的对策和建议

　　2.1人事方面

　　成立专业工程师和项目经理统一管理内部员工组织，明确各成员的岗位培训，提高员工的管理水平和专业能力，重视电气施工图、标准预算规范、电气工程概论等细节的学习。保证信息交流渠道的畅通，使意外、进度或管理问题得到及时沟通，平等协商，尽快解决。从系统化、动态化的角度制定施工进度计划和应急处理方案，确保进度的实时监控。采用PDCA动态循环法等先进管理方法，提高电气工程预算管理水平。

　　2.2技术方面

　　建立电气工程预算的标准化流程。研究开发符合我国国情的新模型和新算法并应用于电气工程预算中，如开发“预算模块”加快工程量计算，从而逐步实现工程预算全过程的自动化。

　　2.3材料方面

　　完善材料设备采购制度，重视催交、验收和审核;建立价格数据库，探索各种渠道收集相关信息，通过大量数据分析预测材料设备市场价格变化，及时更新价格数据，预留价格波动空间，为材料设备总需求的计算和优化奠定坚实基础。​​​​