​​　　一、招标

　　1、合理分标是工程项目顺利实施的重要保证，同时要注意标段之间的衔接及协调管理;

　　2、根据现场实际，加强招标文件审查是招标工作的关键环节;

　　3、设置合理的门槛，保证有竞争力的潜在投标人参与竞争;

　　4、根据招标项目特点及实施与控制的重点、难点，编制合理的评标大纲;

　　5、测算行业内有代表性投标人得可能投标方案及投标价格，同时确定合理的标底或拦标价;

　　6、推荐中标人的组织管理、技术方案合理性是实现招标项目合同目标的重要保证。

　　7、采用合理的价格选择有实力的承包商，是合同顺利履行的关键。

　　二、投标

　　1、充分熟悉项目现场及周边条件，充分理解招标文件要求及内容;

　　2、安排熟悉或有类似工程经验的人员参与技术标、商务标编制，安排类似经验丰富的人员担任项目的项目经理、总工、安全、质量及合同管理主要人员;

　　3、测算同行业有竞争力对手的投标价格;

　　4、对工程量把握不准的项目投标价格要进行风险分析;

　　5、对自己有技术优势的项目可以报稍高的价格;

　　6、及时提出问题，在规定的时限内提交需要发包人答疑的问题，但不要提招标文件中存在的对自身有利或有明显不利的问题;

　　7、测算项目的标的，确定投标价格，并注意检查是否存在算术性错误，同时检查价格的唯一性;

　　8、注意投标保函、招标文件要求的承诺函，及招标文件规定的各种格式，要与招标文件要求一致;

　　9、投标文件的封装机及时送达投标。

　　三、注意事项

　　1、投标人在编制资格审查资料时，应按照招标文件中要求的提供，不要遗漏，也不要人为增加。

　　2、技术标书内容提倡措施具体、突出重点、针对性强、简明扼要，一般不宜超过5万字。

　　3、投标人在提交投标文件时，最好将企业公章和法定代表人或其委托代理人印章随身携带，在提交投标文件时如发现投标文件有误，在有效时间内还可设法弥补。

　　4、如有疑问(包括招标文件错误或不符合实际情况之处)要在招标文件明确的时间前网上提交，招标人将予以答复，在开标或评标时再进行辩解，招标人将不会采纳。

　　5、经常检查本企业各项资料的时效性，谨防失效。

　　6、加强企业保密工作，如技术文件被盗，将可造成在投标时被评定为疑似串标行为。​​​​