（一）积极进行发展战略的创新

一方面，要注重管理模式的创新，围绕全过程工程造价咨询进行现有管理模式的创新升级，采取多维联合的管理机制，对于管理模式的设计要将重点放在有效解决全过程造价咨询所存在核心问题方面，工程造价咨询企业要在企业创新战略发展目标的基础上改进管理模式，全过程工程造价咨询要求企业团队能够建立各事业部相一致且相互协调的流程，打破传统管理模式的局限，根据企业当前发展现状，依据全过程造价咨询特点，从团队组织框架、咨询模式以及实现路径角度出发，合理创新全过程工程造价咨询模式，打造集策划、管理、监控与增值为一体的管理体系。

另一方面，加强业务模式的创新，工程造价咨询企业业务模式要能够逐渐向全过程工程造价咨询方向转变，改变之前只能提供传统造价咨询服务的观念和现状，以原有业务模式为核心，在巩固原有业务模式的基础上融入新的理念和全过程造价咨询观念，同步进行“一专多元”业务服务的拓展，深度挖掘当前企业现有数据价值，并积极运用大数据作为支撑点，强化在法律、风险、经济与合同等多方面的咨询业务能力，将全过程管理思路融入咨询业务开展与创新，从专业化角度为客户提供全面且细致的管控服务，实现综合化、国际化与规模化战略的实施，最大程度加强全过程工程造价咨询服务能力，以拓展其业务模式。

（二）优化市场战略

近年来，建筑工程咨询服务市场化、专业化实现了快速发展，固定资产投资项目建设水平也稳步提升，新的发展业态对咨询服务的需求日渐增长。工程造价咨询企业业务已逐渐向着综合性、跨阶段、一体化、多元化方面迈进，工程造价咨询企业也要能够采用多元化市场营销战略，利用内部管控培养多个相关联经营部门，各部门之间要保持高度协调发展，并充分利用企业现有技术优势、资源优势以及市场优势，实现资源的最优化分配和最大化利用，以提高企业整体实力和技术竞争力。

（三）积极进行工程造价企业管理模式的转变

企业规划与发展始终是工程造价咨询企业管理过程中的重要组成部分，全过程工程咨询需要更加系统化、规范化、综合性。因此，工程造价咨询企业需要做好全面的发展规划，依据自身特点和发展需求制定企业长期发展目标和规划，最大程度上实现各阶段发展目标与规划内容的精细化，既要设计符合自身实际需求的经营方向与经营目标，也要建立独属于自身管理文化与符合自身实际的管理制度，以此促进工程造价咨询企业发展。

此外，随着国家社会改革不断深化，我国与其他国家之间的贸易往来和文化交流日益频繁，工程咨询造价企业要积极引入新的管理理念、管理模式以及先进管理技术，结合实际国情和市场经济变化趋势实现管理模式的创新转变，充分掌握自身发展特点与资源优势，采用有效措施强化企业应对外部环境变化、竞争事态、技术进步、风险冲击所带来的影响。

（四）建立科学化的人才培养战略

对现有人才积极进行教育与能力的再培训，全过程与全方位培养高层次复合型人才，结合全过程工程造价咨询发展要求制定科学的人才培养战略，营造学习型组织环境，将工程造价技术人员划分为基础型人才、骨干型人才和专家型人才，并依据人才层次咨询需求能力要求设计培训程序，积攒全过程工程咨询总咨询师后备力量将其作为发展人才资源储备，设置多项课程，如法律、经济、管理综合通识课，科学安排 EPC、PPP、BIM 与全过程在内的专业知识培训课程，打造良好的学习型组织团队。此外，加强对人才专业素质的培训，鼓励自我提升，发展全过程工程咨询服务，能够提供满足全生命周期内各阶段各专业咨询需求的服务内容。

此外，工程造价咨询企业发展全过程工程咨询中对人才培养还要辅以合理的激励机制，积极改善薪酬绩效和考核制度，利用物质激励增强员工向心力，并建立浮动薪酬计划，或以合伙人形式激励员工，提升其凝聚力，实现薪酬福利等物质激励、机制与文化的精神激励相结合，充分发挥激励机制作用，从而提高企业整体人才实力。