建筑工程项目中的工程造价管理是不可或缺的核心之一，是复杂的、动态的，无论是在设计阶段，还是在施工、检查阶段，都需要得到一个科学的工程造价管理模式作支撑。而我国目前的造价管理还不完善，需要项目企业加强建筑工程管理体系建设，做到每一个不同的工程都要有合理的方案和造价预算。

　　造价数据误差大

　　现阶段，我国建筑行业实行的是静态与动态相结合的模式。静态是指施工企业在实施一个项目工程前，按照业主的要求，通过测量和图纸评估，从造价专业的角度对该项目进行超前预算，如项目各步骤大概需要的资金和材料;而动态是指待造价工程师完成科学预算，项目团队准备好一切前期工作后，施工团队正式进行工作。需要注意的是，施工过程中的每一个环节在没有遇到特殊的情况下，都要按照预期的工程建设计划进行工作，通过双向联合模式，在将工期压缩到最短的同时，工程产品的质量和效益也达到最大。然而，造价工程师在造价方面遇到的问题也是多样的。

　　工程一般分大小，大工程涉及的信息量和数据往往多而繁杂，而且材料的品种、型号和价格在不同时期会有所变动，这种情况下，造价团队提供的造价数据信息往往会与实际产生较大的偏差，从而影响整个工程项目的进度。

　　工程区域性明显

　　工程建筑呈现独特的风格艺术，不同区域的建筑模板往往会受到当地文化和环境的影响。造价工程师要熟悉地域的特点，跟随团队勘测收集常用的物业数据和工作经验。然而，造价工程师一旦更换从事领域或造价机构，可能要面临重新积累数据和经验的风险。因此，造价机构在正式任用新造价工程师前，应聘造价员需要跟随项目造价工程团队在实战中不断摸索工作区域的特点和工程经验，防止造价机构由于造价专业人员流失直接造成项目工程的损失。可见，建筑工程造价的管理模式会有明显的区域特征，不同的地域风格需要专业的工程造价团队才能提供一份满意的方案，这给发展中的施工企业带来历史性的挑战。

　　造价管理体系不完整

　　目前，我国正处于建筑行业发展高潮，一些施工企业的建筑工程造价管理体系尚未完善，在接手特殊区域的工程项目时，项目团队不能科学、合理地设计出工程方案，发挥不出应有的机构功能。建筑工程是一个体制性流程，缺乏体系链接就不能有效控制工程造价，导致整个项目工程时而会处于半停滞状态，不能按预期计划正常运行，影响项目企业的施工效益。久而久之，工程建筑市场的供求平衡被打破，一些施工企业甚至可能因牵涉工期延误业主纠纷，未能按计划完成交付，机构也因此不能正常运营。