工程预算的预结算审批是合理确定工程预算的必要程序流程及关键方式。根据对预、清算进行全方位、全面的定期检查核查，及时改正所存有的不正确和问题，使其更为科学地明确工程预算，做到有效操纵工程预算的效果，保证项目的目标管理的完成。在完成工程项目预结算工作之后，应当对它进行严格审批，审核的重点在于工程量清单、预算单价及其各类取费标准。

工程竣工结算核查时，关键留意以下几方面：

1、核查与编写好结算资料是基础。任何一个工程项目，在编写结算时都要以背景资料为依据。因而在审核时，最先会对背景资料进行审查。从工程图纸、工程承包合同到施工全过程的动态材料都需要一一核查，务求资料齐全齐备，保证审核工作正常进行。

2、工程量清单是审核的重要。工程量清单是工程预算的核心。运行中具有比较大的弹性和隐秘性。审批工程量清单是重点，都是难题。在审核，总会发觉结算的工程量清单与实际完成的工程量清单有出入，针对多报的工程量清单要扣减，否则就直接损害了业主的权益。同时对于少报的工程量清单，在不断核实后，秉着求真务实将少报的工程量清单补充到清算中来，防止承包单位的利益遭受损害。

3、定额单价的审核不容忽视。在一般情况下，工程的定额单价都是有具体规定，编写工程结算时如果参考定额单价的清单子目直接就能够套入。在审核时不能因定额单价的套入有具体要求而心存侥幸。

4、其它杂费的审核坚持不懈有理有据。其它杂费，因为计算方式有别于工程量清单和定额单价的套入，故在审核应该根据费用的产生实际看待

《建设工程价款结算暂行办法》第十三条(二)工程量：

1、项目承包人理应按照合同约定的方法和时长，向承包人递交已完工程量清单的报告。发包方收到报告后14日内核查已完工程量清单，并且在核查前1天通告项目承包人，项目承包人应提供标准并派人参加核查，项目承包人接到通知后不参加核查，以发包方核实的工程量清单做为工程价款付款的重要依据。发包方不按约定时长通告项目承包人，导致项目承包人无法参与核查，核查结论失效。

2、发包方接到项目承包人报告后14日内未核查完工程量清单，从第15天起，项目承包人报告的工程量清单即算作被确定，做为工程价款付款的重要依据，双方合同另有约定的，按合同执行。

3、对项目承包人超过设计图(含工程变更)范围和因项目承包人原因造成返修的工程量清单，发包方不予以计量检定。

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