工程预算的预结算审批是有效明确工程预算的必需程序流程及关键方式。根据对预、清算开展全方位、系统软件的定期检查核查，立即改正所具有的问题和难题，使之更为有效地明确工程预算，做到合理地操纵工程预算的目地，确保新项目的目标管理的完成。在进行工程项目预结算工作中后，应当对其开展严苛的审批，审批的核心取决于工程量清单、费用预算价格及其各类计取规范。

　　工程项目工程结算核查时，关键留意下列一些层面：

　　1、核查与定编好结算资料是基本。一切一个建筑项目，在定编清算时都需要以相关资料为根据。因而在审批时，最先要对相关资料开展核查。从工程图纸、工程项目承包协议到工程施工整个过程的动态性材料都需要一一核查，务求资料齐全齐备，保证审批工作中正常的开展。

　　2、工程量清单是审批的重要。工程量清单是工程预算的行为主体。运行中具备很大的延展性和隐秘性。审批工程量清单是关键，也是难题。在审核，常常会发觉清算的工程量清单与具体进行的工程量清单有出入，针对多报的工作量要扣减，不然就立即危害了小区业主的权益。与此同时针对少报的工程量清单，在不断核查后，秉着求真务实将少报的工程量清单增选到清算中去，防止承包单位的合法权益遭受损害。

　　3、预算定额价格的审批不容忽视。在一般状况下，工程项目的预算定额价格都是实际要求，定编工程决算时只需参考预算定额价格的清单子目立即就可以套入。在审批时不可以因预算定额价格的套入有实际的要求而心存侥幸。

　　4、其它杂费的审批坚持不懈有理有据。其它杂费，因为计算方式有别于工程量清单和预算定额价格的套入，故在审核要依据花费的产生实际看待

　　《建设工程价款结算暂行办法》第十三条(二)定额计价：

　　1、项目承包人理应依照协议承诺的方式 和時间，向发包方递交已完工作量的汇报。发包方收到申请书后14日内核查已完工程量清单，并在核查前1天通告项目承包人，项目承包人应给予标准并派人参加核查，项目承包人接到通告后不参与核查，以发包方核查的工程量清单做为工程项目合同款付款的根据。发包方不按承诺時间通告项目承包人，导致项目承包人无法参与核查，核查結果失效。

　　2、发包方接到项目承包人汇报后14日内未核查完工程量清单，从第15天起，项目承包人汇报的工程量清单即作出被确定，做为工程项目合同款付款的根据，彼此合同书另有承诺的，按合同书实行。

　　3、对项目承包人超过设计图(含工程变更)范畴和因项目承包人缘故导致返修的工程量清单，发包方不予以计量检定。

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