【建筑项目】资本主义国家建设项目管理方式的参考与启发

纵观资本主义国家的建设项目管理的特性，有下面的相同点：项目风险管理机构结构层次简单化简约合理，岗位职责明晰，关联确立;充分运用市场经济体制的功效，不但小区业主将工程项目最先视作项目投资，并且建筑设计师、承包单位都从这一优先选择顺序考虑。依靠合格的技术专业承包商及标准化管理的过程控制与程序流程的普遍选用;项目风险管理方式科学研究强调要全层面、多方位、整个过程监督控制，而不是分阶段、片面化，应用赢得值基本原理、ABC新项目控制理论等对工程的过程开展协调控制，加强对项目风险管理工作人员的素养规定，加强法纪管理方法——采购管理。

根据对资本主义国家项目风险管理特性及国际性上项目风险管理方式的叙述，根据较为发觉在我国的建设项目管理有以下几个方面可以参考：

第一，项目风险管理机构结构层次简单化简约合理，岗位职责明晰，关联确立，尽早从建筑的运营模式，从发包方式、融资方式、管理流程层面与国际性大承包单位相对性接。

第二，要加速执行建筑施工企业的系统化改组与更新改造，构建不一样层级的运营市场竞争实体线。

第三，加强建筑项目全层面、多方位、整个过程监督控制，而不是分阶段、片面化的监督控制。