政府审计、注册会计财务审计和内部控制审计组成了在我国审计监督管理体系的三大行为主体。三者互相联络，又分别单独、各有特色、各尽其责，互相不可替代。但比较之下，在财务审计操作中，内部控制审计的效果并没获得应该有的充分发挥。内部控制审计是"外界财务审计"的对称性。由单位、企业內部职业财务审计工作人员开展的财务审计。目地取决于协助单位、企业的管理者推行最有效的管理方法。那麼企业内部审计有哪些重要性呢？下边中桥我来给你解释，期待对你有一定的协助。

一、企业内部审计的重要性

现代企业从规章制度的创建上必须内部控制审计。企业内部生产经营涉及到各个领域和业务部门，购置、市场销售、基本建设项目、投资融资、财务核算等经济发展业务流程必须合理的操纵规章制度来融洽、机构各单位间的对接。因而，内部控制审计是最合适。

企业内控的实行必须内部控制审计。公司制订的各类内部控制制度能不能获得合理的实行，务必有一个公平的评定单位，根据监管与查验促进这种内控制度得到成功执行，此项工作中由内部控制审计单位进行毫无疑问是最好的。

公司重点支出必须内部控制审计。公司的项目投资、基本建设项目、科学研究等业务在执行流程中，花费支出是不是有效，办理手续是不是标准，单据是不是合理合法，是不是有超出预算开支等，必须内部控制审计参加其整个过程，对它进行管理控制，以确保这种重点支出经济发展有效，避免消耗。

公司的年度预算、预算必须内部控制审计。公司的年度预算是不是科学合理、有效、求真务实，预算执行全过程中是不是严格遵守我国和公司的工作纪律要求、规范及预算定额，财务核算和表格定编是不是实行企业会计制度等;必须内部控制审计单位公证。

运营管理者经济发展义务的区划必须内部控制审计。企业运营管理工作人员尤其是中高层以上领导班子，其管辖范畴较宽，义务比较大，如果不开展离任审计，会给接班人产生许多管理上的不便，这就必须内部控制审计工作人员对其在岗期間的经营业绩及财产状况开展财务审计。

二、企业内部审计的优点

企业内部审计接近管理方法，了解状况，非常容易发觉管理方法上的系统漏洞。内部控制审计工作人员对本公司的总体目标、各职能部门的职责权限、企业内部各类管理制度、工作内容、经营情况等比较了解，而财务审计目标的相对性变动性;又使其能动态性地把握被审企业的各种各样状况，立即、精确地分辨出高危区域和关键事宜，有目的性地开展财务审计，以发觉管理方法上的系统漏洞。

企业内部审计時间、方式、方法灵便，成本费较低，可提升财务审计实际效果和财务审计经济效益。内部审计工作人员能随时随地把握公司很多內部信息内容，进而能降低材料搜集、审前调研的劳动量，新项目的执行又可以结合在别的新项目中开展，减少了财务审计成本费，能从多方位、多阶段发觉案件线索，并灵便选用风险评估、操纵点评、了解、实质性测试等多种多样方式，以提升财务审计的实际效果和经济效益。

企业内部审计明确提出的解决工作建议可操作性强，能从本质上改进企业经营管理。内部控制审计明确提出解决工作建议时，能从公司的现实考虑，将损害降低到最少，还能从管理人员的视角考虑到怎样改善管理方法、健全操纵。与此同时，还能够对贯彻落实工作建议的状况开展后续审计，进而推动公司创建起合理的內部自动控制系统，减少操纵风险性，防范于未然。

三、企业内部审计的局限

公司权益与内部控制审计工作人员权益的一致性，减少了财务审计功效。当公司权益与本人利益一致时，内部控制审计工作人员为维护保养自己的权益，通常对不就在的公司个人行为采用默认的心态。如很多内部控制审计工作人员对公司根据随机应变给员工搞褔利也不揭露、不解决，对公司增加成本、不遵循收入确认原则少计收益偷税漏税款等作法给予默认设置等。

繁杂的人际交往，危害了内部控制审计工作中的广泛开展。内部控制审计工作人员在开展工作时难以避免会遭受企业内部繁杂人际交往的危害，有时候会因为內部关联而危害工作中过程。尤其是被审目标的岗位、等级一般都非常高，出自于各种各样考虑到，内部审计工作人员通常在执行财务审计时睁一只眼闭一只眼，进而减少了审计质量。

内部控制审计的自觉性比较有限，限定了内控审计的广泛开展。内部控制审计和其它工作部门一样，一般都是在高管领导干部下工作中，难以避免会受领导干部信念所上下，加上內部现行政策的工作压力，内部控制审计在机构中的影响力不确定等，使财务审计工作中的深入开展遭受了很多限定。

四、企业内部审计遭遇的问题

公司企业管理者对内部控制审计的了解不够。受长期性计划经济体制的危害，一部分公司领导人员片面性觉得内部控制审计便是查验內部金钱问题，会危害企业员工的和谐和平稳，分散化管理者的活力，有的觉得内部控制审计限定了自个的运营管理权，消弱了自个的权威性，有的将内部审计组织名存实亡，使内部审计工作人员无职无权。

内部审计组织不完善，设定不科学，危害内控审计的一切正常进行。有的公司将审计公司和监督合拼，有的在财务会计单位含有财务审计工作人员，有的索性不设审计公司和工作人员。且审计部门与其它单位处在平行面的影响力，导致很多内部控制审计形式化，欠缺本身应该有的主导地位和威信和权威，没办法确保内部控制审计的主动性和公信力。

一些内部控制审计员工素质稍低，危害内控审计的品质和实际效果。具体表现在一是文化知识、基础理论水准和服务专业技能稍低，大部分内部审计工作人员来源于财务会计单位或从别的单位转做而成，工作人员少，兼职人员多，欠缺必需的审计专业专业知识和方法，当代财务审计方式方法把握不足，电算化会计内部控制审计几乎处在空缺;二是某些财务审计工作人员受社会发展不正之风危害，缺失职业操守，运用手上的支配权送人情、乃至贪污受贿，减少了内部审计工作人员的威信和权威和品牌形象。

五、加强企业内部审计的对策

建立完善的企业内控构造，提升企业内部审计的主导地位和层级。在标准运行的公司，可以创建由股东会或审计委员会立即管理的内部控制审计体系，使内部控制审计不会受到高管的牵制，单独客观性地开展工作。要提升公司内部审计工作人员的主导地位和工资待遇，使众多公司内部审计工作人员无顾虑。

不断完善公司各类内部控制审计工作制度或内部控制审计实体规范。要加强内部控制审计行业规范，健全内部控制审计职业道德管理体系，使内部控制审计列入规范性、系统化、法治化的路轨。在采用传统式财务审计技术性方式的根基上，积极主动引入当代电子信息技术，推动内部控制审计工作中智能化。

变换运营意识，科学合理精准定位企业内部审计的职责。伴随着现代企业制度的构建和企业运营管理水准的提升，企业内部审计应打破牵制功能的范畴，拓展到推动公司改进运营管理和提升获利能力等功效的层面，根据点评企业的管理內部的操纵，揭露企业内部出现的不确定性风险性，保证公司高效率地运行和发展趋势，以顺利地完成公司的个人目标和发展战略。

创建上下联动、下审一级的内部控制审计管理体系。因为客观性影响力的局限性，内部控制审计没法对本企业管理者和平级高管开展财务审计，为填补这一操纵的薄弱点，应由上级领导内部审计单位承担对下属高管的财务审计，多层面进行企业内部审计工作中、对各个高管开展合理有效的监察和操纵，充分运用内部控制审计的功效。

加强企业内部审计工作人员队伍建设，不断提升企业内部审计工作人员的素养。要将社会经验丰富多彩、工作能力较高的技术人员丰富到内部控制审计团队中。与此同时，要创建内部控制审计工作人员的职业资格考试和考核机制，加强对内部审计工作人员的后续教育工作中，使内部审计工作人员立即升级专业知识，把握新的专业技能和方式，使公司内部审计工作人员变成既懂会计、了解财务审计业务流程，又具有运营管理、工程设计、经济发展法律法规等各层面专业知识的专业人才，进而创建一支知识体系多样化、专业知识技能化、专业技术职称资质化的企业内部审计专业团队，提升企业内部审计工作质量。

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