财务审计的效果是提升财务报告除高管以外的预估使用人对会计报表的信任水平，因而，财务审计对公司十分关键，那麼企业内部审计存在的不足关键都有哪些呢？下边中桥我来给你解释，期待对你有一定的协助。

一、现阶段企业内部审计存在的不足

1、对内部控制审计职责的了解比较模糊不清

因为在我国内部控制审计是一种行政命令的物质，在前期进行了片面强调性格外向性服务及做为政府审计基本而具有的内部控制审计方式。这类财务审计方式事实上造成了大家对内部控制审计职责上的表面化，迄今仍有一些企业内部审计无法融人其总体运营管理当中，更别说那时候许多公司以及管理方法政府对之很不理解乃至有遏制心态，其后果立即造成内部控制审计工作中无法一切正常进行，更算不上执行其监管点评职责及进行确保资询主题活动，进而不可以充分运用其该有的内向型性服务的功效，造成在我国内部控制审计存有许多不够。

2、在我国内部控制审计自觉性差

内部控制审计具备自觉性，是使内部控制审计具备普遍性、公信力及公平公正的必备条件。自觉性标准是内部控制审计差别于企业内部别的工作部门的主要标示。无论内部控制审计或是外界财务审计，离去自觉性，财务审计結果将毫无价值。在我国的具体情况是大部分公司的内部控制审计组织或归属于财务部，或与纪检组、监督合在一起做为一个基本单位，受负责人会计的副总经理领导干部，仅有极个别上市企业的内部控制审计归属于审计委员会。依据在我国《上市公司治理准则》，尽管对审计委员会做出了“董事应居多并出任召集人，审计委员会中最少应该有一名董事是专业人员。”的要求，但考虑到目前我国发售公司股权结构不科学，一股独大，上市企业公司股东尤其是国有控股公司股东“缺乏”状况广泛，对企业主管工作人员欠缺有效的管束，“內部人操纵”比较严重。审计委员会也并沒有规定所有组员为单独听话，内部控制审计即使受审计委员会领导干部，其自觉性也十分比较有限。而海外内部控制审计更加注重提升内部审计机构的影响力，主要表现在很多的内部审计单位变为立即向首席总裁或董事会报告工作中，一些名气较高的外资企业如福-特、**可口可乐、波-音等乃至开设了高级副总裁级的总注册会计师。

3、内部控制审计工作中范畴过度狭小，对企业运营管理决策参加比较有限大部分公司的领导班子对内部控制审计及职责本质属性了解不够，不正确地觉得财务审计便是查帐。随是社会经济发展尽管有一定的转好，但整体上沒有原则性的改善。直到目前，在我国仍有许多公司的内部控制审计仅限于企业财务会计层面的核查，非常少碰触运营管理的其它行业，进而使内部控制审计多属会计特性，促使内部控制审计工作中事实上变成了会计的自审全过程。再加上在我国内部控制审计工作人员对自己的功效理解上存有误差，一直觉得内部控制审计是错漏防弊，以点评为主导，对审计建议高度重视不足。这立即造成在我国很多公司对内部控制审计能够给予的点评、资询等服务项目欠缺全方位恰当的了解。实际上，公司在规章制度制定、建筑项目、关键合同书、决策、资产应用、财务计划乃至信息管理系统基本建设等诸多方面十分必须内部控制审计的大力支持与服务项目，但很多内部控制审计组织在现实工作上却被经常别忽视，或是有被授予不应该有的岗位职责。在这类公司中，内部控制审计在加强内控管理层面的功效未被充足认知能力或未被正确对待，内部控制审计组织并没被看做是公司总体的或相对性独立性的构成部分。

4、财务审计起步晚

西方国家内部控制审计充分运用自己的优点，积极开展财务审计调研，对机构中具有的带共性、客观性的问题，尤其是机构所遭遇的资金和运营风险，开展习惯性的调研、和评定、预测分析。尤其是海外自20新世纪中后期至今，财务审计界开发设计出了多种多样审计抽样方式和选样技术性方式，很多应用辅助设计审计软件如ACL这些，并根据创建各种各样审计风险实体模型的方法，降低本身工作中风险性。而在我国内部控制审计工作中却一直以手工制作查帐为主导，凭财务审计工作人员本人工作经验和岗位分辨、根据随便取样开展，较少应用统计分析取样和机輔助审计软件，内控审计的隐患没法量化分析。以过后财务审计、静态数据财务审计为主导，事先财务审计、事中审计非常少进行，不利审计部门及时处理问题，明确提出整改措施，防止产生损害。

5、财务审计工作人员知识体系单一、综合能力仍待提升内部控制审计在企业的地位不高，无法消化吸收出色的优秀人才添加到内部控制审计团队中，没法进行本身的推陈出新。尤其是国内公司对内部控制审计高度重视不足，常常将一些“老、弱、病”或不太好按置的工作人员放进审计部门，长期以往导致内部控制审计从业者中有非常总数工作人员年纪偏大，且不具有必需的见识及业务水平。此外，有非常数目的公司领导干部觉得内部控制审计便是对会计工作的“错漏防弊”，习惯从财会人员中选择财务审计工作人员，导致财务审计工作人员知识体系单一，尤其是风险管控和信息科技专业知识极其缺乏。这也是导致内部控制审计工作中存有以上众多差别的直接原因之一。而海外各种企业都把财务审计人员配置做为充分运用财务审计职责的必备条件。**企业的75名注册会计师中有30名工商管理硕士，35名审计师有着有关资格证书。审计部门勤奋让每一个人的能够和相关新项目结合在一起，因此设计方案了十分详尽的专业技能引流矩阵，随后将这一专业技能引流矩阵用以内控审计的分配和个人发展的检测。

总而言之，因为在我国内部控制审计自觉性、公信力差，财务审计范畴受到限制，审计程序落伍，财务审计效果的品质受到非常大影响。并且因为财务审计工作人员对财务审计职责了解的浅陋，再再加长期性忽略后续审计工作中，导致财务审计結果起不了该有的功效，更算不上为机构提升使用价值。而西方国家内部控制审计早已应用各种各样方式、开发设计各种各样方式方法为公司提升使用价值服务项目。如**企业应用问题管理工具用于处理财务审计跟进程序流程的问题。该专用工具归属于管理方法单位，她们承担问题的跟进处理，每月追踪数据库查询，并与财务审计按时插口，按季向审计委员会汇报。并且，审计委员会每一年会出现2次接到相关内部审计和外审问题的情况汇报。当解决问题以后，文档归档并且可以随意查看。

二、健全与发展趋势企业内部审计的防范措施

内部控制审计的战略意义能不能提升,既在于内部控制审计单位本身,又在于企业内部自然环境。对于以上存在的问题,要提升内部控制审计工作中的主导地位和功效,应当主要处理好下面好多个问题1、健全企业内部审计组织精准定位及单位隶属,提升内部控制审计的自觉性在企业现金管理中,内部控制审计的管理工作一般有下列几类:一是接纳股东会或董事会内设的审计委员会的立即领导干部，二是接纳企业监事会主席的领导干部，三是接纳股东会和经营层的双重领导体制。针对以上3种方式,实际效果最佳的应该是第三种即内部控制审计既能对股东会承担,对经营层开展监管,与此同时又意味着经营层对内控管理开展监管。不论是实行哪种财务审计,重点在于务必具备自觉性,因而维持企业内部控制审计的自觉性,最先规定内部控制审计组织的机构影响力应超然独立于公司的别的管理方法单位。一般来说,企业内部控制审计组织所归属于的领导干部层级越高,自觉性就越大。参考国外经验,归属于股东会领导干部下的审计委员会是比较好的方式。在创建内部控制审计组织、选拨内部控制审计工作人员时要科学规范地设定与聘请,从财务审计基本上给内部控制审计工作人员造就优异的作业情况和工作中适用,吸引住杰出人才从业内部控制审计工作中,从工作人员上为内部控制审计的合理进行打下基础。在尚未具有开设审计委员会的公司,可推行总注册会计师规章制度,承担对审计的交流和融洽,保证审计信息立即传达给公司最大管理方法政府,保证内部控制审计职责的合理充分发挥。

2、完善內部体系管理,健全政策法规,标准工作中

在《审计法》的辅导下,制订企业内部审计的政策法规。使法规真真正正的做到与内部控制审计工作中的具体结合在一起，要确立内部控制审计的特性、影响力和主从关系,确保内部控制审计的合理合法真实身份,使财务审计工作中有章可循,财务审计工作人员有据可依。次之,要加强内部控制审计法纪思想政治建设,要让财务审计行政部门工作人员的思想意识最先进到法纪式路轨,避免在内部控制审计监管中发生法律意识淡薄、有法不依的状况,防止稽查的随机性。

3、扩宽财务审计行业,由财务转为运营财务审计

传统式的财务审计新项目终将随着新时代的光辉而逐渐变成以往,内部控制审计不可以仅滞留在以真实有效、合理合法为向导的财务方面上,要关心内控制度和风险管控,真真正正在“管理方法 经济效益”上狠下功夫。因而,内部控制审计务必找寻新的闪光点,向更加宽广的行业发展趋势,如进行管理方法财务审计,向管理方法要经济效益，进行经济效益审计,发掘公司新的资金突破点等。总而言之,需从多层面、多方位搭建一个蜿蜒曲折的严实的内部控制审计互联网,真真正正具有审计监督、预防和业务的功效。

4、创建企业内部审计协会,升级意识,健全企业内部审计设立方式以往在我国内部控制审计关键采用行政部门管理方法,用行政命令规定公司创建内部控制审计组织。这类做法从源头上说不符内部控制审计发展趋势的需求和一般规律性,实际效果不太显著。参考日本发展趋势内部控制审计的工作经验,大家的监管指导工作也需要变化具体方法,创建内部控制审计协会。主要内容包含创建申请注册内审师规章制度，机构内审师的专业培训和后续教育，加强与国际性內部研究会的业务流程沟通交流，推行内部控制审计工作中合格考核细则。与此同时公司应升级意识,重新了解内部控制审计职责，使其充分发挥最大的效应。

5、丰富能量,改进内部审计人员结构,提升财务审计团队的素养应设计方案优良的单位吸引住杰出人才添加内部控制审计团队,对已经有的工作人员务必加强理论知识的刷新与再提升,用心实行内部控制审计工作人员持证上岗规章制度和继续再教育规章制度,积极推进创建申请注册内审师规章制度。根据各种各样重要途径和方法对目前内部控制审计工作人员开展专业知识和技术培训。

6、大力改善财务审计方式,推动财务审计信息化管理

财务审计方式将由以手工制作为主导向利用软件信息科技执行财务审计的方位变化,使财务审计方式更优秀,财务审计高效率更高一些。要把应用软件做为财务审计信息化规划的突破点,把办公系统做为财务审计信息化规划的驱动力,把学习培训做为财务审计信息化规划的基础确保,把网络建设做为财务审计信息化规划的基本,争取把财务审计信息化规划引向一个新环节。

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