管理方法财务审计是对被审企业的经营销售业绩、管理决策所开展审批、监管。是就被审企业的销售业绩或总体目标、方案、程序流程和战略方针明确提出建议，并对管理方法销售业绩的实际效果表明建议。那么它的关键是什么呢？下边中桥我给你解释。

一、价钱财务审计

对本单位、本企业在销货全过程中产生的价钱个人行为开展资询、审批、监督，确定其真实有效、合理合法和效益，明确提出财务审计工作建议，为公布、公平公正、公平地开展价钱管理决策服务项目。这包含标价财务审计、销价审计、出厂价财务审计、工程造价审计和购买价钱财务审计。

二、合同财务审计

公司在合作经营项目投资、引进技术、資源开发设计、机器设备购买、生产制造合作、建筑施工等领域存有很多的合同，根据对合同的签署、执行、結果每个环节的财务审计，及时处理危害公司利益的诸多问题，如在合同签订前，即核查其是不是行得通、有效，可以劝阻失效合同的签署，防止给公司提供财产损失。

三、内部控制审计

内部控制审计对内部控制制度的审查主要是查验其健全性、合理化和实效性，搜索“盲区”。根据符合性测试和实质性测试，对组织架构的职责权限、受权审核、财务会计操纵、关键运营管理阶段、实体管理程序及其运营实体线管理方法等过程开展查验，点评运营管理纪律是不是标准，是不是严实和合理，各基准点是不是由不一样单位和本人去进行，有没有“坐拥”状况，运营管理权力是不是民主科学和互相牵制，找寻无法控制点和系统漏洞，明确提出缺点及症结所在，进而加强企业经营管理，提升经济收益。

四、管理方法全过程财务审计

它是以方案、机构、管理决策和操纵管理职责为內容的一种管理方法财务审计。内部控制审计可以根据对公司制造机构、生产流程、技术创新、决策、业务流程运营、劳动等环节管理方法的合理性、高效率性、效益开展点评来完成对公司生产运营整个过程的管理方法。内部控制审计组织要依据加强企业内控管理的必须，在企业经营管理的各个阶段灵便地进行监管和服务项目。

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