伴随着房地产开发商维护财产、加强内控制度、提升运营管理能力和经济收益的要求，领导干部对财务审计实际意义的了解及高度重视水平不断提升，内部控制审计的职责逐渐发展壮大为企业运营管理财务审计。房地产业内部控制审计的特点和难题都有哪些呢？下面由中桥我为您解释有关专业知识，期待对您有些协助。

房地产业内部控制审计的特性和难题：

房地产业工作流程的多元性，决策着内控审计方式和办法的多元性、多样性与专业能力，必须多课程和多专业的互相配合，必须从社会发展、领域、技术专业的视角全面的思索审计程序、操纵方式和点评标准，进而推动公司创建更为健全的内部控制审计管理体系，充分运用内部控制审计的战略性职责优点。

针对房地产业内部控制审计难题的剖析：

1、信息交流不对等，提升跨地区运营管理的难度系数

房产公司多见跨地区、跨商圈的项目公司开发方式，对外省市新项目的信息管理不畅，监管不及时、不立即，促使集团公司信息管理的及时性、精确性、一致性层面出现许多系统漏洞。项目公司产生的问题无法立即精准的意见反馈，提高了问题的隐秘性，促长了腐坏的滋长扩散。例如外省市项目公司招标投标全过程存有假公济私状况，因为信息内容方式的落后，企业集团在汇报材料的审核环节中没法发觉漏洞。中后期公司内部审计单位在对该新项目开展常规财务审计时发现问题，但损害已既成事实。

2、房产开发商品的特点导致短期内牟取暴利个人行为

房地产开发商的商品具备开发周期长、高资金投入、自觉性、一次性等特性。所在位置唯一、产品结构设计纷繁复杂、应用作用多种多样、原材料挑选的差异等，使每一个开发设计项目在具备一定关联性的与此同时，又各具特性，那样就促使造价管理纷繁复杂，提升了财务舞弊现象发生的概率。又由于基本建设全过程历经时间长，资金分配极大，促使财务舞弊个人行为的隐秘性很强。此外，商品的一次性使项目公司的续存時间较短，新项目结束后项目公司的各个工作人员便要应对去与留的新挑选，使项目公司组员欠缺对本公司的信任感，给财务舞弊个人行为给予了主观性心理状态的动机。

3、体系管理不健全

体系管理不健全不但表现在刚进到房地产业行业的公司，在一些知名房地产业集团公司也一样存有许多问题。如：工程项目施工现场管理与成本管理不兼容职位的剥离与牵制问题;制度执行环节中缺乏催促体制，对违规操作缺乏合理的惩罚措施等。房地产开发商在重视短期内经营效果的考评的与此同时，不可忽略对公司危害长久的管理方案的不断完善和维护保养。

4、房地产业的修建价钱具备隐秘性的特性

各种各样原材料价格、设计方案、工程施工招标投标价钱均具备隐秘性，导致最后的开发产品的修建价钱相比于社会意识不公开化。一些公司并没有在每一个新项目的开发设计中后期对各种各样市场价格开展梳理，进而没法完成市场价格的內部分享，而一些较规模性的公司也不一定开设专业单位进行该类工作中，进而也没法产生一个优良的价格管控管理体系。与此同时，基本价钱(如原材料)又具备时间性，地区性，因此，社会发展公布的相对性信息内容只可具有参考功效，对修建价钱的操纵功效十分比较有限。价钱隐秘性的客观存在，给公司的工程造价操纵产生了一定的艰难，为作弊个人行为的产生给予了机遇。

以上问题的造成规定内部控制审计务必从运营管理的过程开展监管，事先财务审计、全过程财务审计和結果财务审计，是审计监督时间段的扩张，也是财务审计视角的变化。由于财务舞弊个人行为很有可能造成在招标投标中，造成在清算中，造成在工程项目管理中，造成在每一份合同书的签署流程中。因此对整个过程开展监管，对每一个阶段开展经济收益点评，避免财务舞弊个人行为的产生，降低不科学个人行为导致的损害，是充分发挥内部控制审计职责的重要。在现实工作上，不仅要从意识上了解到整个过程操纵的必要性，还需要在现实工作上随时留意对必需的方法和方式的应用，如：新项目采购的财务尽职调查、对企业运营规章制度、费用预算、职位配备、工作流程等操纵因素的点评与具体指导;事中对以新项目可研报告、费用预算和以合同书台账为主导线的协议內容和实行状况的监管;过后对合同书实行結果的工程验收与核查，新项目开发设计经济收益与预估的比照、点评。进而使整个过程操纵、监管真真正正的做到观念和行为的统一。

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