建筑企业的财务会计解决也具备一系列程序流程。那麼建筑企业应当如何开展成本控制呢？下边中桥我就带各位去了解一下有关的內容，期待对我们有些协助。

(一)开展成本分析报告，找项目赢亏的本质要素

工程项目项日完工后，一般会出现很多成本并未核算到成本费账中(例如工程分包、业务费、租费、加工订货的清算未立即谈妥立即关系工程成本的核算)，这就需要明确各类成本的清算额度，立即明确该工程项目的成本费用，应用合理的方式，对此项目地整个过程以及結果开展全方位、系统软件的剖析和点评。根据成本分析报告，找到什么成本费新项目节省，什么成本费新项目超预算，揭露成本费差别的缘故，把握单项工程成本费日标底进行状况，寻找进一步控制成本的路径和方式。依据工程成本結果点评项目成本管理工作中的得与失，写下汇报总结，为成本控制各环前给予必需的材料，贯彻落实奖罚制度。成本分析报告的真实目标是科学研究和把握工程施工工程的成本费规律性，为将来的项目提供了参考。

(二)搞好施王环节的成本管理，勤奋控制成本

1.工费的操纵

工费是工程直接费用的关键构成部分，占工程成本的60%～70%。要操纵工费，必须建筑企业从原材料的购置到库存量以致领料，创建一套严苛的管理方案。物资采购层面，可依据工程项目方案，开展招标投标，大宗商品原材料集中化大批量购置，可大幅度降低购置管理费。在离建筑装饰材料销售市场较为近的情形下，一部分原材料可根据信息系统，创建虚似库房，完成零库存。那样不但减少了资本成本，并且降低了积压货导致损害的风险性。与此同时工程项目要构建严苛的原材料工程验收进库规章制度，仓管员和业务员要“验质、验量、验种类、验发票”。工程施工领料原材料时，要依据费用预算额度领料，物资供应代管人依据限额领料单发料，领料单务必严苛办理手续，以明确职责，超耗损者从薪水中扣减，创建严苛的考核机制和总体目标义务。与此同时鼓励施工队伍搞好边角余料的收购工作中，降低原材料消耗和外流。

2.当场服务费的操纵

当场服务费是与建筑施工立即有关的成本费，围绕全部作业全过程，直到质保期满。

(1)搞好多雨季节、冬季施工措施的准备工作，防止因忽然的地理环境转变而危害工程施工;

(2)严格执行施工工艺、标准规范、品质规定工程施工。每个技术专业应制订严谨的安全操作规程，针对不依照安全操作规程工作，导致工程施工成本上升的，由实行责任人承担;

(3)避免安全事故产生。安全事故会提升返工费、停产费、维修费、安全事故处置费等。这一部分资金可以根据专业的工程施工管理而减少;

(4)搞好建筑施工的防止、检验工作中。如马上对项目的品质开展检验，搞好隐敝纪录，创建品质安全大检查工作组，随时随地查验安全施工、进展状况，搞好防范工作中。

(三)加强安全工作、避免安全生产事故，降低意外损害

加强安全工作要紧紧围绕防止安全事故的产生，减少建筑施工公司的生产制造运营成本。

1.降低安全事故的产生频次，可提升经济收益。工程施工新项目每一安全事故的产生，都很有可能会出现机器设备的毁坏、产品工件的损害及其工作场所修复花费等。伤亡事故频次降低，就相对应降低了事故花费，最终反映于新项目立即经济收益的提升。另一方面，安全事故降低也相对降低了停工损失花费，主要表现为新项目间接性经济收益的提升。

2.制订应急方案，一旦出现安全事故，将损害降至最少水平。

根据安全性设计方案、实际操作、维护保养、查验等对策，可以防止安全事故、减少风险性，但不太可能做到肯定安全性。因而，必须安全投入，制订万一产生安全事故后应采用的应对措施和应急方案。创建安全事故抢险救援管理体系，在安全事故后快速操纵安全事故发展趋势，维护当场员工和外场工作人员的安全性，将安全事故对工作人员、资产和自然环境引起的损害减少到最少水平。

(四)改善施工技术，有效机构工程施工

要加强高新科技管理学习和引入优秀的管理方案、技术装备、加工工艺，以提升人机对战工作效能。对工程施工生产制造工作工作人员开展学习培训，立即提升她们的生产量和技术实力，使它们可以进行和提前完成劳动定额，最大限度地以最低的工作耗费得到较大的劳动生产率。依据工程施工工作方案，根据互联网工作流程剖析，灵活运用目前工作台面，尽量机构平行作业，扩张工作台面，使后面工艺流程提早资金投入工作中，提升施工时间运用实际效果，尽量减少停工损失状况。

(五)健全合同范本，防止法律法规损害

工程施工工程的各类经济活动，全是以合同书或协义的方式发生，假如合同文本不认真细致，便会造成建筑企业蒙受损失时应该有的理赔条文不可以创立，造成多余的损害。因此务必细腻严密的签订认真细致的合同文本。

最先，应该有较为稳定的合同管理者，而且熟练合同政策法规相关专业知识，必需时要持证上岗;次之，应加强合同管理者的工作主动性;三是应制订相对应固定不动的协议规范文件格式。工程施工项目合同通常有下列几种：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、房屋租赁协议、别的协义等。各种各样合同文本在产生以前应由工程项目、技术性、合同书、会计、成本费等各个部门参加终稿，使各类条文內容清晰，认真细致不漏。

(六)加强审计部门的管理控制

加强企业内部审计的监管幅度，是节省成本的确保。伴随着社会经济的发展趋势，愈来愈多的公司愈发高度重视内部控制审计的功效。内部控制审计拥有查验、监管、公证、点评和提议的职责，其在完成控制成本、提升经济收益层面充分发挥着不能小看的功效。针对建筑企业来讲，内部控制审计看起来至关重要，由于工程施工全是室外工作，新项目项目部一般具备很大的自觉性，工程项目经理的权利一般都比较大。在这类状状况下，加强审计监督，针对工程施工工程的违规行为可以立即改正，进而使公司防止很多不必要的费用开支。建筑企业的内部审计工作中应注重事中的全过程财务审计和过后的效益审计。由此可见，加强工程施工企业内部审计的监管幅度，也是节省成本的需要确保。

总而言之，工程施工企业成本控制是一项繁杂的工程项目，不一样公司、不一样建筑项目、不一样管理机制其成本控制都是有区别。但相同点就是为了更好地增产节约，增收节支，这就必须在日常生活中与时俱进，在白热化的市场竞争自然环境入于小规模运营的区域里，发掘公司潜在性的经济效益，以确保成本费总体目标的完成。

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