财务审计成本管理是根据充分利用資源，力争以较小的财务审计成本费最有效地完成审计目标的一种操纵方式。在日常生活中，有很多要留意的地区，下列是中桥我的一些提议，期待对你有一定的协助。

有关财务审计成本管理的提议：

一、加强项目可行性，提升财务审计项目规划制订的合理性。

在内控审计中，因为缺少对客观条件的科学合理具体分析进而造成财务审计项目规划制订欠缺合理性、可行性分析，财务审计项目实施通常消耗了大批量的人力资源、人力物力和资金，而财务审计实际效果相差甚远，事半功倍。因而，必须加强财务审计项目规划的项目可行性，促使新项目制订专业化、合理性。小编觉得，财务审计项目规划项目可行性考虑到的首要原因一是依据内控审计发展规划和合理执行审计监督的必须分配;二是依据财务审计调研被审核企业状况，根据收集、科学研究成本费信息内容，走访调查相关部门，举办专家教授咨询会，征询有关组织建议等方法，在财务审计调研后摸透状况的条件下，对各方案新项目直接费用开展认真细致的可行性分析论述;三是制订施工进度方案，并开展成本的成本费估计;四是开展社会发展点评和经济发展综合分析;五是对以上项目可行性內容开展综合考核。

二、应用网络计划技术性加强财务审计成本管理，提升财务审计工作效能。

网络计划技术性是根据施工网络图的制做，开展方案的提升，根据其关键路径，完成管理人员对工程的项目进度操纵。把握了网络计划，就加强了工程项目的方式，把握住了重要工作中，就熟练掌握了新项目进度根基，向关键路径要時间，向非关键路径要节省是人们所寻求的总体目标。依据审前调研状况、内控审计计划方案、财务审计实施意见，溶解各项工作，争取促使各项工作可以用時间和估算经费预算货币供给量化，依据各项工作的内部逻辑顺序，有效、科学合理制作出该财务审计新项目的施工网络图，依据施工网络图将劳动量由上而下逐渐溶解至每一个财务审计流程、每一位财务审计工作人员，明确新项目关键路径，制订进度计划表。明确出各财务审计事宜如当场调查取证、写财务审计日记和工作底稿、中后期报告、业务流程大会、剖析直接证据和底稿、汇报原稿、汇报征询建议等运行所消耗的時间，对各财务审计事宜的最晚开始时间、最开始完毕時间等作出时间安排表，与此同时计算出新项目支出费用预算经费预算。

应用网络计划技术性，可以合理操纵财务审计成本费用，提高工作能力。一是依据施工网络图明确的各财务审计事宜及进度计划表，融合财务审计資源，依照“技术专业人做专业事”的标准，科学安排财务审计人员分工，将各审计事宜每日任务划分到人，明确职责，保证每个工作中都是有专业优秀人才或了解熟练的工作人员来进行，最大限度的充分发挥每一位财务审计工作人员的智谋，确保各项工作进行的品质和高效率最优控制。若该财务审计新项目一部分每日任务无专业性人才的，在标准和费用的容许下，可以推行从其他技术专业单位聘用权威专家，或是配制审计机关內部别的技术专业机构的工作人员，完成业务员的综合读取，充分运用审计机关的总体效率。二是依据施工网络图明确的工作目标及其各项工作进行的日程安排，使每一位财务审计工作人员能确立判断自身必须干什么工作，在什么时候做，必须在多久的時间里进行，防止财务审计能量生产调度不合理造成少数人担负的财务审计任务完成不上或是少数人没事做等状况，与此同时也防止低效率，消耗人力。三是依据施工网络图明确的关键路径，能让审计机关领导干部和财务审计工作人员根据网络计划图可以精确掌握工程的总体工作进展，根据关键路径上的财务审计事宜，掌握工作重点，加强财务审计成本管理观念，提升财务审计工作效能，保质保量。

三、高度重视对竣工工程的点评，汇总成功经验，提高新项目品质。

对早已进行的新项目，一是依照六命令规定，对各财务审计事宜和审计证据开展查验核查，找到存在的不足并纠正。二是对财务审计成效和成本费用开展定量化，科学论证各要素和阶段，汇总考试成绩和工作经验，重视财务审计成功的开发利用，积极主动扩张财务审计成效，对财务审计依法查处的问题，要推动解决问题贯彻落实，加强对财务审计决策和审计报告意见落实情况的追踪查验，完成财务审计成本费效益最大化。三是审计机关应创建总产量操纵、节省奖赏、超预算处罚的经费预算管理方案，对进行的新项目开展量化考核，鼓励财务审计工作人员的工作主动性。四是征询被审核部门和社会发展人民群众的提议，普遍征询建议，扬长补短，健全相关条例和体制。

总的来说，财务审计成本管理必须每一位财务审计工作人员塑造成本意识，在日常生活中，应用智能化的管理方式和科技进步，重视成本分析报告，加强监督控制，提高财务审计高效率。

以上就是小编我为各位梳理的相应专业知识，坚信大伙儿根据以上专业知识都已对于此事拥有大概的掌握，假如您还碰到哪些比较繁杂的法律问题，热烈欢迎登录中桥开展客服在线咨询。