内部控制审计不但是单位、企业內部经济与管理的关键构成部分，并且做为政府审计的基本，被列入审计监督管理体系。财务审计是由于问题的存有，建设项目管理的内部控制审计实际存有什么问题呢？下边由中桥我给你解释。

1.建设项目管理内部控制审计意识落伍。因为在我国一直以来，在工程项目领域一直是以财务公开财务审计为主导，非常少问到工程项目管理和内控制度，造成工程项目管理企业工作人员对内部控制审计存有成见，觉得建筑项目内部控制审计仅仅财务公开财务审计。很多人对进行内部控制审计的重要性欠缺全方位的了解，对内部审计工作中不是很高度重视。只了解内部审计的制约功效，不了解内部审计的服务项目和维护功效，觉得内部审计工作中无关紧要。全部这种了解上的落后和不及时，都比较严重防碍了内部控制审计在工程项目管理行业的进行。

2.建设项目管理内部控制审计组织自觉性差。独立性是内部控制审计的本质特征，而内部控制审计在机构、个人档案和经费预算来源于层面都归属于本系统软件或本企业，内部控制审计审哪些、如何审、财务审计結果如何处理、审计建议能不能贯彻落实等都需要受予被审核企业同为一个系统软件、一个企业管理层的所管，这就确定了内部控制审计的特殊性是有局限的。在工程项目管理企业监督机构的设定上，通常存有仅考虑到行政工作方便而忽略机构构造合理性的问题。现阶段工程项目管理内部控制审计因为遭受管理员权限的危害，造成内部控制审计自觉性严重损失，导致内部审计工作中局势无法开启，管理职能无法充分运用。

3.建设项目管理内部控制审计工作中存有误差。在建筑项目内部控制审计工作上，内部控制审计机关单位开展内部控制审计的总体总体目标理应是审批、查验、点评被审核部门的内控制度经济活动是不是有效、合理，揭露被审核企业管理方法中的薄弱点，明确提出优化建议，以协助施工单位提升项目投资经济效益。可是，现阶段在财务审计意识上内部控制审计仍以查错纠弊为主导，忽略了对新项目运营管理的全方位点评。财务审计的工作偏重于检查项目财务公开以及相关经济活动的合理合法，而缺少对其真实有效的财务审计。

4.内部控制审计工作人员能力素质不高。工程项目管理内部控制审计归属于专业能力非常强的财务审计，具备综合型，财务审计技术性与方式更为繁杂，财务审计工作人员只具有会计、财务审计层面的知识是还不够的，还务必通晓管理方法和造价等各个方面的专业知识。殊不知现阶段绝大多数内部控制审计工作人员是以财务部提取出来的，专业知识水准仅限于会计，专业技能单一，欠缺运营管理、造价预算等相应的专业知识，并且内部控制审计组织中一般并未配置工程项目专业技术人员，非常一部分内部控制审计工作人员压根不明白工程项目。这般的人员配备压根不可以融入建筑项目内部控制审计工作中的必须。因而工作人员组织架构难以融入工程项目管理内部控制审计工作中的规定，不利对工程项目管理开展全方位、客观性、公平的剖析点评。

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