伴随着我国经济的持续提高，各式各样的项目投资也持续提高。其工程建设的内控审计就变得至关重要。那麼工程审计是为何产生的呢?今日，中桥我为您梳理了“工程审计是为何产生的”的有关法律法规，期待对您有些协助。

建筑施工全过程财务审计或称中后期财务审计，关键紧紧围绕成本效益状况开展的财务审计。根据对建筑项目的事中监管，发觉并改正工程施工管理中存在的不足，立即阻塞系统漏洞，控制成本，提高产量。

1、工程成本管理核查：根据对人工费用、工费、机械设备服务费、别的直接费、间接费用等组成成本费五大因素的逐一核查，找到薄弱点，明确提出措施和提议。

(1)人工费用的核查：审查施工时间统计数据是不是真正、精确，是不是按劳动定额计算人工费用，薪水、奖励金是不是与经济效益和劳动效率挂勾，有莫不按照规定高发薪水，巧立名目发奖金，有没有违规将其它杂费列人人工费用，使人工费超预算增加。

(2)工费核查：工费是工程成本的关键构成部分，操纵了原材料开支，就合理操纵了成本费。核查原材料物资供应耗费是不是按预算定额操纵，推行额度发料，原材料具体耗费与工程定额的净额是不是有效，原材料的购置、管理方法、耗费办理手续是不是完备，有没有损害消耗状况，边角余料是不是汇总，料差和易耗品是不是按照规定分担。

(3)机械设备租赁费的核查：机械台班统计数据是不是详细、真正，机械设备应用是不是充足，有没有因错误操作而导致机使费超耗消耗，花费分担是不是精确、有效。

(4)直接费和间接费用的核查：审查直接费、间接费用的支出是不是有严控，有没有违规随便扩张支出范畴，提升工作规范，乱挤乱列成本费的状况，花费摊销费是不是有效。

2、安全性、品质、施工期的核查：审查工程进度是不是按照计划开展，是不是有只抓进展而释放压力施工安全和质量控制，有没有违规行为而造成安全性安全事故的产生，导致财产损失。

3、内控制度的核查：审查各类内控制度是不是贯彻落实，有没有形式化而导致管理方法无法控制，对分包工程是不是开展有效的管理方法，是不是有只包无论或者以包托管状况，有无因管理不当而导致返工停工损失等状况，危害施工期和经济效益。

4、对工程决算、财务核算的财务审计：工程项目工程款收支是不是真正，工程决算是不是符合要求，验工计费是不是立即，办理手续材料能否完备，有没有拖欠工程款状况，成本计算是不是合乎企业会计制度。

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