伴随着我国经济的飞速发展，在大中型工程建筑中，发包方会把工程项目的设计方案、工程施工等交到施工总承包企业。彼此必须根据签定发包合同来对主要内容开展承诺。一般而言发包单位一般都创建发包合同管理方案。下边，中桥我就这个问题为各位产生详尽的法律法规解释，敬请看下面。

发包合同管理方法对策主要包含什么

一、加强全体人员管理方法观念

采购管理是一项至关重要的经济发展管理方面，合同书管理能力的深浅对公司的经济收益危害非常大。采购管理不但是合同书技术人员的岗位职责，采购管理涉及到的范围广，要构建一个每个人都高度重视采购管理的气氛，加强全体人员管理方法观念。建筑企业负责人和工程项目经理负责人合同管理方面，公司将规范性采购管理做为工程项目负责制考评的首要技术指标之一，与经济收益挂勾。而且每一年机构对工程项目经理、运营工作人员、合同书管理人员培训，邀约相关工作部门的工作人员来公司进行民法律政策法规文化教育，使公司塑造起依规签订、依规执行为流板的依规营销理念，把抓工程施工合同管理方法放进公司抓质量控制和市场拓展一样的主要部位，把工程施工合同管理方法归入企业经营管理的审议日程。

二、搞好合同签订前的准备工作，高度重视工程建筑建筑项目合同范本的拟订

建筑企业在建设工程合同签署前的采购管理主要是对建设工程方(发包方)的项目信息开展审查，对工程施工合同可行性分析的科学研究，其具体内容是:

1、搞好基本建设方法律主体合理合法的调研。调查施工单位是不是依规注册登记的靠谱企业，是不是具有主体资格。

2、搞好基本建设方信用状况和履行合同能力的调查。基本建设方应该有不错的社會信誉度，有基本建设资金保障。

3、搞好基本建设主题活动合理合法的调研。工程建筑动工前，施工单位务必具有工程建筑施工许可证。

建筑企业工程施工合同交涉是通过对发包方调研掌握后，觉得可以担负此项工程项目时，本着公平、互惠、协商一致的标准，与发包方开展合同书实际性交涉。依据发包方明确提出的规定(标书)，逐一开展科学研究，作出是不是可以所有服务承诺。因为基本建设工程施工合同內容多，在大多数状况下，对发包方明确提出的合同文本，必须谈判。要根据通用性条文，融合专用型条文和合同书，与发包方交涉。特别是在留意必须项目承包人先诉抗辩权的条文，如给予施工设计方案和进度计划表的時间，都需要明确提出意见与建议。对发包方明确提出的需求和建议，作出确立和毫无疑问的回应。投标文件作出的服务承诺，可做为交涉的一种方法。通过交涉，彼此就工程施工合同各类条文，达成一致建议后，就可以宣布签合同文档。

在合同范本的方式上，应当尽可能选用合同书示范性文字。在现实工作上，由于应用不一样形式的合同书而造成债务纠纷的事例并不少见。因而，应当尽可能应用各种公共工程建筑、民用型住房、厂房、交通安全设施及路线管理方法的工程施工、安装设备的合同样本——《建设工程施工合同(示范文本)》。非特殊情况，勿应用分包承揽彼此自主拟设的合同书文档格式。这一举动可以有效的避免所拟订的合同书发生缺漏、漏算及不公平条文。与此同时，也有益于行政工作机关单位对合同书执行开展监管，有利于仲裁委员会或法院立即裁判员纠纷案件，维护保养彼此的合法权益。

三、创建合同书信息管理系统，提升采购管理组织架构

伴随着当代工程项目项目建设范围的不断发展，工程项目数据量也不断发展，信息交流的次数与速率也在提升，相对应地工程项目管理对信息化管理的需求也变得越来越高。数字化管理给建设项目管理给予了一种优秀的管理方法。合同书在签署、执行甚至结束全过程中会形成很多的信息资源，这种信息资源既是目前合同书的汇总，又为将来的采购管理给予珍贵的工作经验材料公司要自上而下地创建和完善工程施工合同的监督机构(包含职业组织和做兼职组织)，使采购管理遮盖公司的每一个层级，拓宽到每个角落里。大中小型公司，应创建有权威性的采购管理工作组(或联合会)，其组员可由技术性、财务主管、律师顾问及其主抓运营的主要负责人或企业的法人代表构成，由公司的主要领导出任小组长。与此同时，在各相对应高管设定单独的采购管理工作部门，科学合理定义和融洽采购管理工作部门与其他工作部门的责任、工作内容的搭配规定等插口设置问题，按时或经常性地由最大领导阶层带头举行采购管理工作部门的专题会，立即依据合同书管理方面的真实运作状况，调节组织架构设定和处理责任区划的缺点，汇总经验和经验教训，解决和融洽存有的异议和磨擦，进一步提升合同书管理方面程序流程。

四、搞好合同书执行管理方法

工程承包合同一经签署，明确了合同书工程款和清算方式以后，危害工程预算的首要要素就是工程项目工程变更或签证办理，及其工程项目执行流程中的不确定因素，因此，深层次了解合同书的每一个条文，进一步加强日常管理方法，使管理个人行为规范化、规范性，做好解决合同纠纷案的各种各样提前准备，尤其是理赔与反索赔的分析在工程预算操纵管理方法中是十分必需，也是十分关键的。理赔与反索赔是采购管理的一个关键內容，是合同书彼此攻与守的关联，是刻舟求剑的关联。工程项目发承揽的社会经验证实，没有一个承包单位不规定理赔，即规定调增合同书工程款，因而，要做好工程预算操纵，就需要开展理赔与反索赔的科学研究。

五、加强合同书文化教育，高度重视采购管理人才培养

建筑施工企业內部应当加强合同书观念，加强法制观念，加强对《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律法规、政策法规的学习培训，使全体人员可以了解和运用这种法律法规、政策法规。仅有按照法律法规、政策法规从业生产经营，才可以遭受中国法律的维护，才可以真实地维护保养自己的合法权利。在公司企业中优秀人才是最弥足珍贵的资本，是公司管理方面的基本。执行公司人力发展战略方案，是增强公司合同书管理能力的根本措施。提升和改进公司的采购管理优秀人才素养构造，可选用自行塑造、外界聘请或与技术专业采购管理和科学研究组织创建长期性合作关系等方法，如机构公司管理层领导班子和相关职责工作人员开展采购管理轮流培训、按时机构采购管理经验交流会、邀约采购管理权威专家授课、定向招生采购管理专业人士、从大学毕业生和社会发展人力资源市场引进采购管理优秀人才、或与高等院校、资询企业协作开展采购管理的探讨和并具体指导实践活动。与此同时，选拨具备一定采购管理素养的管理者进到领导阶层、开设采购管理重点奖赏股票基金等合理方式，在公司范畴内构建高度重视采购管理、重视采购管理优秀人才的气氛，为采购管理优秀人才的培养给予优良的自然环境。

总的来说，大家认识到发包方是根据发包合同来完成对建筑工程承包方管理方法的，因此发包合同管理方法看起来特别关键。发包方采用诸多发包合同管理方法对策，是以便使合同书单位在合同书签定工作中保证慎重仔细，提升其消费者维权观念和全局观念，最后根据采购管理来提高公司经济效益和竞争能力。中桥也给予客服在线咨询服务项目，欢迎你开展法律咨询服务。