【招标会与招投标】工程项目招标风险性讨论

工程担保及工程保险并不可以贷款担保及变更工程建设的全部风险性，工程建设主观能动性以及环境因素的多元性，给大家全方位地、系统软件的鉴别项目风险性产生了很多实际的艰难，工程建设安全隐患关键体现了设计方案技术风险、施工工艺风险性、当然及环境风险、政冶社会风险、经济发展风险性、合同风险、工作人员风险性、原材料公司风险性、协调工作安全隐患等，这种风险性只有借助工程管理人工预测分析。

1.设计方案技术风险。建筑工程设计是工程项目方案的领头，没有一个健全的设计方案，难以避而不谈招标会及合同书。工程变更是导致工期索赔的关键缘故，因而在工程项目招标前应尽可能改善设计方案工作中。仅有防止在方案设计不确定性时招标会，才可以防止从而产生的风险性。方案设计能否明确应作为是否需要进行招标会工作中的前提条件。

2.施工工艺风险性。在方案设计确认的情形下应钻研工程施工方案，由于一切工程施工方案都无法确定沒有变动和理赔。每一个工程施工方案，无论它是传统式的也是原创的，都是有本身特有的优势和局限性。小区业主务必对工程施工方案中具有的风险性来考虑到和评定。当选用新的作业方案和技术性时，设计变更与理赔的隐患会大大增加，因此需要依据建设项目的详细情况，明确合适的工程施工方案。

3.当然及环境风险。自然及环境风险包含水灾、大地震、火灾事故、强台风、雷击等是必然自然力，此外不知道的水文气象标准，繁杂的工程地质条件，极端的气侯、工程施工对自然环境的干扰等全是潜在性的风险因素。招标方在拟定标书随时应考虑到这种要素，对不可抗拒的类别进行定义，规定承包单位在投标文件中是当然及环境因素对项目的危害。对不可抗拒怎样定义是联系到工程项目执行流程中的风险分摊的一个主要问题，由于不可抗拒造成的问题主要包含超出合同条款级别的大地震、飓风、雨、雪及大海啸和独特的未预测分析到的地质环境标准。依照一般合同书标准，这类风险性应由合同主体各自担负，承包单位一般只有获得施工期拖延的赔偿。

4.政冶社会风险。政治社会风险表达许多，项目风险管理师现在规定具有丰富多彩的社会科学行业的专业知识，还需具有政治头脑。例如，中国某工程项目工做顺利完成，但这时政府部门投资人却出现布局规模过大，规定再次调节建设规模，工程项目投标大半年之后仍待定标，投标文件早巳达到了投标有效期;另一BOT电站新项目，招标投标工作任务已然进行，但因为持续旱灾，水资源馈乏，政府部门迫不得已使得该新项目小产。按《招标投标法》要求，发生上述情况时招标方要进行投标者予经济补偿金，因而招标方通常此付出应有的代价。以上几个例举在项目执行中在大部分，但以上2个实例则是客观事实，这由衷的提示招标方在招标会时要谨慎。

现阶段，招标方承担连带责任最大多数的经济社会风险是作业问题，在市政工程项目执行流程中因征地问题而产生的施工期耽误数不胜数。工程项目暂缓造成招标方需要承担连带责任施工期耽误及工程项目推迟理赔的双向风险性。如何解决由动迁而产生的风险性，必须招标方详细情况，深入分析，妥善处置。

5.合同风险。工程承包合同既是项目风险管理的法律文件，也是新项目全面风险管理的关键根据。新项目的管理人员务必具备很强的危机意识，在拟定合同书文档时学好从风险评估与风险管控的视角科学研究合同书的每一个条文，对建设项目很有可能碰到的风险因素有全方位深入的掌握。不然，风险性将给项目产生较大的损害。

(1)挑选最合适的合同书计费方式。

依据不一样项目方面挑选不一样合同书计费种类。依据建设项目的特性和具体，适度选择计费方式，减少项目的合同风险。例如对施工条件不错，工程量清单影响并不大、施工技术完善的新项目，风险性量较小，可以选用确定价合约方法，以求取承包单位在市场竞争中较低的价格;针对工程量清单转变比较大的新项目，采用可价格调整合同书，在工程量清单很有可能转变的力度范畴内针对不一样的清算价格;针对招标会环节装饰建材市价较高的新项目，一定要在协议提升的材料价格调整条文，由于招标会过程与执行环节有一个时差，在这里一个时间范围飙升较高的产品减价的可能比较大，而再次价格上涨的室内空间较小。

(2)严实的语言表达能力。

语言表达是合同书的媒介，合同书是理赔的根据。健全的合同书可以预防或减小异议，进而降低花费，假如在协议中未严实的表述，很可能给建设工程合同留有安全隐患。

(3)有效的风险性分派。

依据风险管控的基本理论，工程建设安全风险应由相关多方分摊，而风险性分摊的基本原则是：一切一种可能性都应由最适合担任该问题或最有工作能力进行财产损失制的一方担负，合乎这一标准的风险转移是有效的，可以达到互利共赢或多赢的实际效果。

现阶段，中国建筑市场处在自由竞争，导致招标方在招标人作出很多很多不对称的合同文本，根据风险转移条文转嫁给了，但因为危险问题与权利均衡的关联，这类变动后边都潜藏着更高的风险性，如一些承包单位，为了更好地抵付承担责任导致的损害，增加赔偿幅度，将关键活力都放在理赔上，不仅危害项目项目投资，从而很有可能会影响工程进度、品质;一些承包单位可能添加了很大的风险性损害，迫不得已依托以次充好获取盈利室内空间;乃至部分承包单位因为风险性导致的工作压力，乏力工程施工，工厂倒闭等。不难看出，有效的风险性管理呈现出一样关键。

①从工程项目整体效益的方向考虑，最大限度地利用各领域的主动性。由于项目参会者假如也不担负一切风险性，则他也就没有义务，自然也就沒有操纵的主动性，就不太可能搞好工作。因而必须让多方担负对应的风险性义务，根据风险性的分派以加强责任感和主动性，做到能促进设计与操纵。

②公平公正，责、权、利均衡。一是风险性的义务和权利该是稳定的。有承担责任的义务，也需要给责任者以调节和处置的权利，但若有一些权利，则是也需要承当对应的风险性义务;二是风险性与机遇尽量对等，针对风险性的责任者应当同样得到风险管理得到的盈利和机遇盈利，也只能如此能够使参加者勇敢去承担责任;三是担负的概率和合理化，责任者应当有预测分析、方案、操纵的前提和概率，有快速展开操纵风险性对策的時间、信息内容等标准，仅有那样，参加者方可客观地承担责任。

③合乎建筑项目的国际惯例，合乎通常的处置方式。如选用惯例FIDIC合同文本，就确立地规范了承包单位和小区业主相互之间的风险性分派，较为公平公正。