引言：自2003年7月1日起执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003)(下称《计价规范》)和《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2008)至今，贯彻落实《计价规范》对招标投标工作中发生了巨大而长远的危害，是在我国工程预算计费改革创新的一大措施，相对来说，落实《计价规范》对投标者的危害非常大。从公司招标投标的每个阶段下手，论述了工程概算方式下的公司投标报价对策。

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为原则工程建设工程概算计费个人行为，统一工程建设工程概算的编写和计费方法，住建部制订了《建设工程工程量清单计价规范》(GBS0500—2003)(下称《计价规范》)，自2003年7月1日起执行，并在这个基础上推行了《建设工程工程量清单计价规范》(GBS0500一2008)。贯彻落实《计价规范》对招标投标工作中发生了巨大而长远的危害，这也是在我国工程预算计费改革创新的一大措施，在量价分离出来的根基上，在同样工程项目的內容、品质、水准和进展的根基上，减少工程预算。做为建设工程管理者都务必从容应对。

1工程概算方式下建筑企业的投标报价

1.1招投标早期

(1)为了更好地在投标竞争中获得胜利，公司在平常就应当设定运营招投标领导班子，把握行业动态，累积相关信息内容材料等。公司获得招标信息，报名招投标并根据资质审查后获得标书，就需要马上机构工作人员科学研究标书、决策招投标对策。在科学研究标书时务必弄清招投标的范畴。由于经常发生工程图纸、基本标准和工程概算三者中间在作法、总数中间互相分歧的状况。一般来说务必以标书中的工程概算为标准。除此之外还需要了解投标文件的形式和签定方法、密封性方式和标示t记熟招投标截止日以防止过失。

(2)把握“知彼知己，百战百胜”的标准。掌握小区业主和敌人。要了解发包方基本建设本建设项目的目地以及基本建设资产的筹划状况和来源于、收购方式等。政府部门工程项目一般规定品质高，其合同价较高;商业服务工程项目规定进展快，合同价适度;自有资金及商贷工程项目，合同价稍低。总而言之，公司要揣测发包方的心理状态。竞争者中间一般都能掌握到其欲承包本项目的目地，彼此之间的招投标方法也了解，要保证实际事儿实际看待，以静制动多留几手。

(3)依据自己的运营管理能力、经济实力、企业定额等，明确合适自身的运营价格对策，与此同时通过公司发展要求为了更好地开启销售市场，紧紧围绕发展趋势等状况，制订出招投标时很有可能采用的投标报价调节指数。针对明细规定下的有效低价中标务必开展有效的剖析。招标方挑选中标方便是在达到品质、施工期、安全性等投标文件规定前提条件下。谁的价格低谁招标。投标者减少投标报价有益于招标，但会减少预估盈利，扩大风险性，因而廉价是中标底关键要素，但并不是惟一的要素，不可以为了更好地招标而使价格小于投标者的某些成本费价钱。因此公司在招投标早期，价格的对策科学研究十分关键。

1.2招投标定编期

(1)当场勘察及与标书的核查，

明细方式下标书的工程量是工程图纸上标明的工程项目最，考虑到投标者工程施工方案中工程量清单的提升，因此在定编投标文件以前务必调研当场，尽量减少发生多余的风险性，在价格前一定要详细掌握新项目所在城市的自然环境、自然条件，生产制造与生活标准等。当标书和设计图有不科学之处，应立即明确提出修改建议，造成发包方的高度重视。对于已发觉的系统漏洞，在价格时相对应放低价格，在工程施工流程中运用这种系统漏洞开展理赔，提升盈利的机遇。

(2)定编施工设计方案。

施工组织设计是标书规定投标者应该给予的文档，是招标方投标报价时需要考虑到的首要要素之一。施工设计方案考虑到的作业方式及施工技术等不但影响到施工期。并且与工程成本和价格有密切相关。公司在定编施工设计方案时，恰当的制订工程施工方案，采用有效的施工技术和工业设备，合理的机构原材料供货和购置，平衡分配工程施工，科学安排人力。降低原材料的耗损等，既能减少工程成本、缩短施工期。又能完全合理运用工业设备和人力资本。

(3)信息内容具体指导询价采购及明细组价。

清单计价便是规定投标者依据价格行情随意组价，因而，在组价前务必对新项目所涉及的人力、原材料、机械设备价格开展普遍的询价采购，特别是在针对占工程预算60%上下的原材料价格，在价格时要十分慎重。原材料询价采购可以同时找生产商或经销商，还可以参照政府部门的参考价及系统上的原材料价格信息内容，因为建筑装饰材料的起伏非常大，因此在网络上询价采购可以剖析最近原材料价格的变动状况，并能不错的预知未来价钱的趋势分析，以降低价格调整造成的损害。组价是获得价格的惟一方式，价格是招投标的关键，它不但是能不能中标底重要，并且对招标后能不能赢利。盈利是多少也是十分关键重要的要素，如今已普遍的运用计算机技术来开展组价及算王。可以防止很多数据信息测算全过程中的过失和反复工作中，提高工作能力，并有益于工程项目数据信息的累积。

(4)在运用工程概算价格中，选用恰当的报价技巧，也是得到盈利的重要途径。在没有提升总成本的条件下，对不一样一部分工程项目选用不平衡报价，既不危害招标，清算时又能获得满意的经济收益。

①对无法测算精确的工程量清单新项目，如土方工程，其价格可提升一些，那样对总价格的危害并不大，又存有多盈利的机遇。一且具体产生工程量清单比招投标时工程量清单大，公司就可以得到很大的盈利，而具体产生工程量清单比招投标时小，对企业利润的危害也并不大。

②对能先清算工程项目工程款的新项目(如土方工程，地基工程)其价格可适度高些。以加速周转资金，对中后期新项目(如装饰工程，设备安装工程)其价格可适度低一些。

③可能工程施工流程中会提升工程量清单的新项目。价格可适度高些。那样对总价格危害并不大。在工程施工流程中可以增加利润;对施工过程中会降低工程项目置的新项目，其价格可低一些，即使减少价格，在工程施工流程中降低的收益也不会很大。

④可能待定工程项目，对之后一定要工程施工一部分t其价格可高些，可能不容易工程施工的一部分价格可以低一些。

⑤对工程项目內容作法表明不太清晰的新项目或有系统漏洞的地区，其价格可低一些，有益于减少工程项目总成本和开展工期索赔。

1.3招投标管理决策

在投标文件给出以前理应对价格开展各个方面的剖析，目地是讨论这一价格的合理化、竞争、赢利和风险，进而作出最后的价格对策。在投标报价策略中考虑到不平衡报价及投标者对给出价钱的风险防控，将这种不好的要素考虑周到。投标者在盈利和危险中间作出管理决策是要剖析各个方面的要素，因为招投标状况复杂多变，每一次组价中遇到的原因并不相同。难以事前意料必须管理决策什么问题，及其这种问题的范畴。一般来说价格管理决策并并不是实际核算的結果，反而是添加了投标者对工程项目期待盈利和承担责任工作能力的多种多样考虑到，投标者在招投标流程中尽量的防止比较大的风险性，应当在事前考虑到好怎样采取一定的有效措施迁移、规避风险等方法并能使公司得到尽量多的盈利。

2工程概算方式下公司投标报价的未来展望

工程概算做为一种新的成本管理机制融入目前的商品经济必须。还需在各个领域改善、发展趋势、健全，因此。在汇总了2003年标准的根基上，新的《建设工程工程量清单计价规范》GBS0500—2008版本号也于2008年12月1日起执行，即使是那样。要与世界对接，大家的工程概算计费方式仍然有较长的路必须自身走。

此外公司为融入新的计费方式应搭建本公司的投标报价系统软件，创建自身的企业定额。这不但是融入工程概算方式的必须，也是添加WTO之后公司逐渐迈向专业化所急需解决处理的问题。建筑企业对于销售市场的发展创建自身的企业定额，依据市场走势持续调节、提升内部构造，融入销售市场，稳步发展，才可以在市场竞争日趋强烈的建筑市场上站住脚。

为了更好地创建工程施工企业定额。大家务必要做下列的一些管理方面以配套设施明细下的成本计算：

(1)将定额基价分拆：因为清单报价中的“价格”为定额基价，在具体费用预算产量计整点报时，需将服务费、税款等各自记取。因此务必将定额基价中的直接费、税款、服务费等复原。而且要将定额基价中不一样时间段的工程施工內容及其不一样类型的工程施工內容开展价格分拆。

(2)创建一套融入清单报价管理方法的费用预算台账。为将来的变动、理赔发挥特长。台账包含：投标文件成本，工程图纸变动及改动调节成本、签证办理成本及其2000定额预算(由于计费明细为新项目特征內容的综合性价格。尤其是措施项目清单上的內容。一部分已做为减价且包干应用，但具体人力、原材料却要产生，因而要定编2000定额预算做为人力耗费和操纵物资采购、损耗的根据)。

(3)创建价钱情况台账，包含：价格确定台账、暂标价确定台账、固定不动的工料机价格台账，有益于新项目在执行管理方法中精确解决已标价、暂定价、未价格的关联，及其提示我们在工程施工流程中立即申请办理确定办理手续，保证人袋为安。

(4)要推行PIT程形象进度、商价格为根据的产量计报方式;使产量计报台账最大限度的体现新项目收益情况与计划成本相符合，创建工程施工措施费记取台账，将价格所列措施费逐一列项，按不一样要求计报产量，与此同时在工程量清单与价格上按不一样类型归类计报。

(5)要创建工程分包新项目盈利预测分析台账。将工程分包新项目逐一列举明细、按费用预算收益和具体工程施工价格目录，恰当地体现工程分包新项目的具体赢亏情况。提示大家随时关心全部工程项目的成本费用的赢亏情况。

总的来说。《工程量计价清单》方式下的工程招标是投标者整体实力的市场竞争，是管理能力、技术实力、武器装备能量、社会发展信誉度、有效价格等标准多要素的市场竞争。假如只是靠廉价竟标，是不可以彻底见效的，可是，工程项目招投标最重要、最立即的是价格战，而价格竞争最后体现招投标企业可以给出低而有效、低而有益、低而有优的价钱。但最后归纳为公司整体实力的体现。现阶段，《工程量计价清单》的执行现阶段仍然有一些不足十分健全的地区，大家的运营管理更处在探究环节，要逐渐创建起建筑企业自身的智能预算定额库，累积大家的日常管理中的各类花费指标值，提升价格竞争能力;留意风险性的预防，以变应变力。健全工程总承包合同文本。用心科学研究《工程量计价清单》的执行标准，把价格基础理论与工程施工具体紧密结合，使公司的运营管理向稳定变化。以融入建筑市场的剧烈市场竞争。