随着房地产项目的蓬勃发展，为了将工程项目成本控制在合理范围内，就要结合房地产工程的实际情况，对其工程造价进行有效的控制。在保证房地产工程项目质量的前提下，需结合工程的实际情况，对各个阶段的造价进行控制。

　　引言

　　由于房地产工程项目规模较大，建设周期较长，为了提高工程的质量，将工程的成本控制在一定范围内，提高企业的效益，就要合理进行工程造价控制和管理。工程造价与房地产施工的内容和管理等方面具有一定的联系。在工程的实施阶段，资金投入量最高，因此，必须对这一阶段的造价进行有效控制，才能减少浪费，提高工程的经济效益，运用合理有效的控制对策，以提高工程造价控制水准，进而为提升企业获利能力带来积极影响。

　　1房地产工程项目实施阶段工程造价影响的因素

　　影响工程项目施工阶段工程造价的原因有很多，分散在管理、生产等方面，房地产管理者要针对不同的方向，进行合理分析。

　　1.1外部环境

　　在房地产工程项目实施阶段，要充分考虑到外部环境对工程造价所带来的影响。外部环境主要包括自然环境和社会环境。由于房地产项目自身的规模比较大，需投入大量的人力和物力，如果施工人数比较多，或者材料的价格发生变化，就会对房地产项目的造价形成影响。如果项目施工受到降雨的影响，就会延长施工的时间，增加施工成本。如果工程所面临的地基为软土，那么就要及时对软土地基进行处理，这样也会提高施工成本，增加工程造价。

　　1.2设计与施工

　　要合理进行房地产工程项目设计，确保设计方案内容科学完善。要考虑到整个项目的实际情况，这样才能确保方案成为后续施工的依据。一旦出现设计变更，就会导致项目的成本增加。在实施阶段中，施工技术和方法也会影响到项目的工程造价。如果采用新型施工技术，就要花费大量的资金，这样必然会影响到工程造价。施工单位需视实际情况而定，确定是否要引进新技术。

　　1.3工程项目造价管理体系不健全

　　建设项目的开展需要完整的管理体系，形成完整的产业链条。工程造价管理要符合当前的市场价格决策方向，无论项目的规模大小，建设项目的工程造价都要控制在合理范围之内。有很多房地产企业在施工之前没有进行工程造价，不仅对工程细节没有整体的把控，在管理制度上也存在缺失，为工程的后续开展带来很大的弊端。由于我国在经济发展上受到传统方面的影响，在工程项目造价上并没有全面实行市场化管理体制，使得计划经济依旧作为主导，导致制度以及管理方面存在一定的弊端。

　　1.4工程项目施工中的各关系存在不协调

　　工程施工不仅涉及房地产企业，也涉及用户、监管方、工程责任人等方面的关系，而这些关系都会因为经济利益形成一个整体。监管方要对用户进行负责，从专业的角度对工程施工以及项目管理进行规划，在项目进度以及投资等方面也要给予适当的建议。工程责任人也针对工程的实际需求进行操作，要合理管控项目质量以及施工时间，对于后续的工程质量以及维护也要起到相应责任。在项目施工的过程中，每一方都有自身的责任以及义务，如果多方面的协调出现问题或偏差，就可能使工程项目施工进程受到影响。在一些项目当中，由于施工方担心监管方权利过大或管控严格，对于工程施工存在较大的影响，就造成将监管方的管理作用进行舍弃，在进行后续的协调当中，施工方直接跳过监管方，与用户直接进行交涉和确定，从而导致监管方的监管职能无法有效发挥。但是在实际房地产工程项目当中，往往缺乏监管方这样的专业人员，才会造成一系列的工程造价问题。对于施工方而言，监管方的存在是监督自己的工作是否合乎规定，在无形当中给自己的工作带来压力，从而导致大多数的施工方人员对于监管方都有一定的厌恶心理或恐惧心理。一些施工方为了可以“更好的”解决施工问题，甚至会进行不合理的手段，拉拢监督人员，从而行使工作之便。也有的施工方质疑监理的专业性，在实际工作当中可能存在不配合等情况。从监管方角度出发，当前的监管机制以及人员构成，都存在一定的纰漏，监管方工作人员的自身素质以及思想觉悟都存在很大的差异性，这也可能导致工程造价问题没有得到有效改善，甚至将可解决的问题向复杂的方向深化，加重了房地产工程项目施工的风险。

　　1.5不重视合同细则合同是保障施工双方利益以及权益的有效手段，建筑施

　　工工程涉及的范围较广，前期以及后期投入的资金数额也较为巨大，因此，双方要将详细的内容通过书面表达的形式进行呈现，并且征得双方的认可。但是在当前的操作当中，很多条款都没有起到相应的作用，甚至在出现纠纷时无法提供有效保障。一些房地产工程管理者在制定条款时，可能根据以往经验进行制定，没有根据当前项目的特点进行相应改进，这也导致工程造价的风险大幅提升，也极有可能为今后的具体施工带来较为严重的后果。

　　2房地产工程项目实施阶段工程造价概述

　　2.1降低成本

　　处于实施阶段的房地产工程项目造价控制工作尤为关键。

　　要确保各项资源得到合理的分配和调用，避免出现资源浪费的情况。要及时对施工方案进行优化，并将工程造价控制作为重要的内容，这样就能实现对成本的节约。

　　2.2全员参与

　　在实施工程造价控制时，需确保所有部门参与其中，共同配合，达到工程造价的管理目标。要明确各个部门的任务和职责，激发员工对工作的积极性和主动性，提高员工的工程造价管理意识，使其彼此通过有效的协作圆满完成工作。

　　2.3对全过程进行控制要确保工程造价控制工作贯穿始终。比如，在进行施工图纸设计时，就要融入工程造价控制的相关内容，直至工程竣工，也要确保工程造价得到全面落实。要及时总结影响工程质量的原因，并制定相应的防范对策，保证施工方案内容合理。

　　2.4对风险进行防范开展目标管理时，除了要明确目的之外，还要确保每一名人员能够清晰地了解自身职责。在开展工程造价管理时，为了严格保障工程的质量，就要明确施工的目标，对每一个环节的工作予以高度重视，对各类风险进行有效的规避和控制。

　　3房地产工程项目实施阶段工程造价的控制对策

　　3.1对工程项目进度款项进行有效管理要加强对房地产工程项目进度款的管理，这样才能确保工程进度得到合理的把控，将工程造价控制在一定范围内。如果进度款并未得到有效管理，就会影响企业的最终效益。要明确项目进度的关键点，结合房地产项目的实际情况，对施工现场进行有效的管理，了解实际施工中所遇到的问题。要结合实际施工的情况，对房地产的项目及时支付进度款项，确保每个施工环节顺利完成。由于房地产项目比较复杂，在施工的过程中会存在交叉的现象，因此，要高度重视对进度款的管理，减少支付的次数，需在保证施工质量的前提下，保证进度款得到合理的支付。

　　3.2完善项目材料采购工作对房地产施工材料进行采购时，要结合市场的实际情况与工程的需求，明确材料的供应商，选择高性价比的材料。确定有资质的供应商后，就可以通过建立联合体系，实现长期合作，这样就能确保材料得到及时供应，还能降低材料的采购成本。要建立完善的材料采购信息交流平台，了解市场材料价格的变化情况，构建专门的数据库。要打造完善的数据分析系统，及时分析价格产生变化的原因，然后制定相应的应对策略。要确保数据库的数据及时得到更新，确保以合理的价格采购材料。

　　3.3加强索赔管理在实施阶段，经常会遇到索赔现象，要加强对索赔的管理，了解索赔对工程项目所带来的影响。要将索赔作为房地产项目管理工作的重要内容，将工程造价与索赔管理有机结合，提高管理人员的管理意识，减少房地产项目的索赔数额与次数。首先，要明确容易产生索赔的部分，加大管理力度，使管理更有针对性和实效性。要明确索赔的信息，避免产生较高的索赔价格。第二，加强细节管理，结合相应的法律法规和项目合同，充分了解索赔的风险，做好充分的准备工作，打造完善的防范体系。要打造索赔证据链，减少索赔行为，确保房地产项目建设顺利开展。

　　3.4提高项目结算审核工程造价的控制对工程项目进行结算和审核时，为了确保造价得到有效的控制，提高房地产企业的经济效益，就要加大审核力度，对工程造价的各项资料进行全面的审核。要了解审核的重点，明确审核的目标，确保工程造价严格按照顺序得到应有的管理，提高工程造价管理水平。由于设计图纸和合同将直接关系到施工的质量，因此，必须对其进行仔细的审核与检查。需对施工单位的资质进行全面的审核，确定其符合施工的要求。一旦在施工的过程中出现变更，就要判断是否必须进行变更，避免出现违规操作的情况，否则就会导致工程造价超标。对工程项目的图纸进行检查时，既要确保图纸内容的合理性，又要将图纸与现场施工情况进行对比，确定施工量、设计工程量、签证三方面的信息相符。要做到精确计算，避免出现不合理之处。要仔细审核和检查施工材料的价格，需结合市场价格的波动情况，对材料价格进行综合审核，并将其纳入到工程结算之中。要对市场的情况进行调研，掌握材料价格波动的实际情况，对材料变化的原因进行分析，并通过精确的计算确保最终的价格符合工程造价范围，避免出现超标的情况。

　　3.5运用多种审计方法首先，采用全面审计法对工程的项目工程清单量进行计算，对定额子目的选用和套取，取费标准的选用以及各项财务收支进行详尽审计。第二，抽样审计。结合统计规律和样本对总体进行推断。要选择造价高的部分或重要环节进行审计，或者挑选有代表性的部分进行审计。

　　3.6建立后评价机制要对整个项目进行综合性评价，对工程造价控制进行总结。首先，对数据资料进行整理和分析，了解影响工程造价的因素，建立数据库，为后续工作提供相应参考。第二，对每个环节之间的有效衔接进行总结，避免出现价格风险，实现主动控制。第三，仔细分析在全过程控制造价中存在的不足之处，并找到相应的解决对策，避免问题再度发生。通过建筑项目后评价就能进一步提高工程造价管理水平，创新工作方法。

　　4结束语

　　综上所述，在开展房地产工程实施阶段的造价管理时，必须将工程的质量和工程成本纳入管理与控制工作之中。要对实施阶段的各项内容进行有效的管理，凸显出管理的针对性，充分结合工程造价的要求，将造价控制在合理范围内。要重视项目进度款项的管理，减少支付次数。对项目的材料采购工作予以高度重视，了解市场的材料价格变化，设置专门的管理平台和数据库，确保购买到最佳的材料。重视索赔管理，对结算审核工作进行有效的控制，这样就能提高企业的经济效益。