工程外包及业务外包劳务公司合同管理制度

一、工程项目分包合同和业务外包劳务合同总称之为分包合同。分包合同由成本费用主管和工程分包企业商谈拟订,经工程项目经理审批允许后,彼此宣布签署。

二、项目分析工程分包企业应遵循公司《程序文件》的相应要求,再挑选时要开展招标会工作中。承包商的挑选,合同书的签署实行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》。

三、分包合同的具体内容应包含下列几层面:

1、确立工程项目名字、工程施工地址、工程分包建筑项目及范畴、工程预算、工程施工限期以及他彼此觉得应确立的事宜。

2、总承包企业的工作职责:

A、组织审查工程分包企业定编的施工设计方案(或工程施工方案),分配施工进度计划和综合性进度计划表,机构工程分包企业相互配合总承包开展工程施工。

B、向分报企业出示相关工程图纸和技术文档;审批并签署工程分包企业定编的工程施工方案及施工预算;对分包工程的进展、工程施工质量开展查验监管。

C、为工程分包企业发挥特长:搞好工程分包企业要用的施工工地的平整场地;消除地下地上阻碍物、接入工程分包企业工程施工用的水资源、开关电源;全线通车路面;铺装吊车地基;给予原材料机器设备放置场所;输通当场存水;安裝夜间施工照明灯具等。

D、承担申请办理付款签证办理和竣工验收办理手续。

3、工程分包公司的工作职责:

A、参与总承包机构的定编施工设计方案(或工程施工方案)和综合性进度计划表的工作中,定编分包工程施工设计方案(或工程施工方案)和施工预算,送总承包企业审批签认。

B、按工程施工方案和施工进度计划机构工程施工。

C、严苛加强工程施工纪录。工程竣工后,立即将相关技术文档按照规定退还给相关层面。

D、相互配合总承包向施工单位申请办理竣工验收及转交办理手续。

4、每日任务范畴及工程施工责任划分。

5、施工技术资料管理方法:包含总承包应向工程分包企业供应的文档和工程分包应向总承包给予的材料两一部分。

6、预结算及工程进度款拨款方法:

A、施工预算编完后,提交总承包企业审批。核准后的施工预算成本,做为总成绩包企业签署协议的工程预算。

B、工程进度款拨款的要求。

C、工程竣工并经总承包(或施工单位)工程验收后,彼此直接申请办理工程结算,实际规定可在总分包合同中要求。

7、工程变更及经济发展义务:

A、只要是因为施工单位的义务导致的工程变更,危害分包工程乃至总包工程一切正常工程施工造成工程项目停产时,应由施工单位承担赔付其全部损害,危害施工期的,工期应回应延期。

B、因为总承包企业义务而导致分包工程须变动设计方案时,务必征求设计企业允许,并办完竣工结算办理手续。若因而而危害分包工程一切正常工程施工或造成停产的,由总承包企业承担赔付财产损失。施工期相对应延期。

C、凡因工程分包企业义务危害总承包一切正常工程施工乃至造成总承包停产时,其财产损失由工程分包企业承担赔付,施工期不能延期。

8、工程施工质量及竣工验收:

A、工程项目质量检测规范:以施工图纸及使用说明、我国颁布的工程施工及规范和产品质量检验标准为根据,如二者或三者间的需要有分歧时,以施工图规定为标准。

B、隐敝工程竣工验收:工程分包企业应于工程验收前48钟头以书面通知通告总承包企业(设备安装工程还需由总承包企业通告施工单位)到现场检查,经检验达标后,一同申请办理隐敝验收办理手续。

C、设备安装中,凡需由总承包企业在施工时预埋的各种各样孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,假如在土建施工图紙上有标明的,由总承包企业承担预埋铺设。工程分包企业如需要在已作完的土建施工上打孔打洞时,一律务必根据总承包企业允许,并承担确保土建施工的构造和室内装修质

量。若有毁坏,务必负责所有义务。总成绩包在施工现场应互相留意维护制成品,如施工过程中毁坏制成品时,所需一切维修花费由义务一方担负。

D、竣工验收:工程分包企业应在工程竣工前10天向总承包企业进行书面形式的"竣工验收通告"(设备安装工程还需由总承包企业通告施工单位),总承包企业应按时机构工程验收。验收达标后,双方或三方应立即办完"竣工验收证明文件"。在竣工验收时,如发觉工程施工质量有不符验收标准者,归属于工程分包义务导致的,工程分包应在商谈的期内承担修好,待合乎验收标准后,再开展申请办理竣工验收办理手续。工程验收完后,交到总承包承担存放。

9、总承包在施工工地应给工程分包给予吃住和生产制造设备的便捷。

10、奖赏与处罚应明文规定,总承包工程分包在施工期和品质层面分别担负的义务,并要求对于义务所开展奖罚的实际金额。

11、诉讼:总分包合同在签署和实行环节中产生异议时,彼此应商谈处理,商谈失效时,能报北京主管机构诉讼