基本建设建筑项目在修建的环节中，假如要想极致的避开工程施工出现意外产生，合理的防止各式各样的事儿关系到建设项目的进展这些，就应当要制订相应的规章来管束多方的个人行为。下边是中桥我提前准备的基本建设建设项目管理标准最新版本。

各有关单位：

为标准基本建设建设项目管理程序流程和个人行为，提升建设项目管理水准，依据我国住房和城乡住建部建标[2013]169号文“关于做好2014年建设工程技术标准制定修定方案的通告”规定，通过2年的的普遍调查,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的根基上,定编而且将要颁布新的《建设工程项目管理规范》。本标准的具体技术性內容包含项目风险管理义务规章制度、新项目范围管理、购置与招投标管理方法、采购管理、设计方案与技术水平的管理、项目进度管理、质量控制、成本控制、安全生产管理、翠绿色修建与环境安全管理、资源优化配置、信息化管理、沟通管理与融洽、风险管控、结束管理方法和管理绩效评估。

新版本《建设工程项目管理规范》在各个方面作出了关键改动，加强了工程项目的规定，尤其是为设计方案工程总承包新项目创建了标准和规范，可能大大的地提升在我国建筑建筑项目的管理能力。

照片1为了更好地让所有从业者尽早掌握新标准的核心内容和领域现行政策，进一步加强招标投标、项目风险管理、采购管理解决危机意识，我核心打算举行2016全新国家标准《建设工程项目管理规范》与物业方工程项目建筑施工管理及施工总承包采购管理高級专题讲座培训机构。请各企业积极主动机构本企业及下级单位有关工作人员参与。

一、会议内容

(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016讲解及运用

1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的差别;

2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016颁布的环境及实际意义;

3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016改动拟定全过程中具有的首要问题与解决方案;

4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016改动拟定的重要调节和填补;

5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016改动拟定的具体内容和闪光点;

6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016执行后公司面对的机会、试炼与防范措施;

7、典型案例分析;

(二)小区业主方工程项目建筑施工管理及风险防控

1、小区业主方对工程施工工程的管理方法方案策划以及风险性考虑到;

2、小区业主方对施工项目管理总体目标及操纵步骤的鉴别与明确;

3、工程施工新项目不一样管理机制的小区业主挑选方式;

4、工程施工新项目招投标方案策划与方式挑选;

5、项目风险管理整体规划与新项目配套设施方案策划;

6、工程施工新项目采购招标执行与投标报价管理方法;

7、工程施工工程招标、合同书履行合同与工程决算的一体化集成化;

8、工程图纸、工程概算与施工工艺文档风险性的避开方式;

9、工程施工质量、安全性、进展、自然环境、造价管理的一体化方式;

10、工程项目反理赔、签证办理、变动、意见和建议的融合管理方法;

11、建筑项目品质、安全性、自然环境、进展的监管方法;

12、工程竣工验收与工程决算执行的风险性考虑到;

13、工程项目正脸风险性的运用与消极风险性的避开方式;

14、建筑项目数字化管理与沟通方式的规模化;

15、新项目精细化管理、信息化管理与综合管理的集成化;

16、新项目知识管理系统与管理提升;

(三)新版本《建设工程项目管理规范》可用与对建设工程合同的风险防控

1、新标准针对建设工程合同的危害;

2、新标准有关购置与招投标管理方法的要求与基本建设工程招标风险性;

3、新标准有关风险管控的要求与合同风险分派;

4、新标准有关项目风险管理义务规章制度与合同书针对工程项目经理规定的风险性;

5、新标准有关涉及与技术水平的管理的要求与合同书设计方案风险性;

6、新标准有关施工进度操纵的要求与合同书项目进度管理风险性;

7、新标准有关新项目质量管理的要求与合同书质量风险;

8、新标准有关项目成本管理的要求与合同书价钱与设计变更的风险性;

9、新标准有关翠绿色修建与新项目安全管理的要求与合同书HSE风险性;

10、新标准有关新项目规模经济管理方法的要求与合同书建筑工程设备、原材料、加工工艺等风险性;

11、新标准有关新项目竣工验收管理方法的要求与新项目竣工验收风险性;

12、新标准有关新项目电话回访质保的要求与新项目竣工验收风险性;

13、新标准有关结束管理方法和管理绩效评估的要求与新项目维护保养经营风险性等。

二、学习培训目标

全国各地政府部门项目建设监督机构、招标办、财政投资评审核心、工程项目交易市场、项目投资审查核心;各用户企业从业基本建设、采购管理、建筑项目基本建设、开发设计、财务审计、监督等有关部门工作人员;各工程施工、工程监理、项目风险管理、工程预算、工程招标代理;中、高校及科研院所从业有关作业的工作人员等。

在拟订基本建设建设项目管理标准的情况下假如碰到了难点，就可能找中桥在线客服来给予帮助。