执行工程施工合同最多见的纠纷案件以及预防

工程建设合同的效力，说到底便是三件事：施工期、品质和工程款，即施工期要确保，品质要达标，格价要有效，这三点解决好啦，就不可能产生大的纠纷案件。

1、施工期问题。

推迟施工期的因素关键有：施工工地交货不过关，勘测不详实造成地基基础繁杂，施工过程中经常变动设计方案，小区业主资金不足工程进度款不及时导致施工单位擅自离岗、停产，有一些大中型工程项目还将会发生好多个施工方中间对接、相互配合不畅顺，而耽误施工期。工期耽误将产生一系列的问题。第一个的便是第三人义务。假如新项目是商品房，便会牵涉到向买受人交货的问题，延迟拿房会发生一系列的理赔产生;如果是一部分项目停产(例如土建施工)，便会危害后面工程项目的开展，会引起原材料的质量转变，原材料堆积的存放花费这些。这时施工单位要进行下列工作中：如果是施工单位之外的缘故造成工程施工没法开展，应立即向相关关联企业出函，提示其采取有效对策以缓解停产产生的损害;如果是因发包单位未按时付款工程进度款等因素而积极停产，则需事前邀约在线客服一同剖析停产是不是一个强有力的对策，科学研究停产时拥有的支配权，决策停产后应各自向承包单位出函明确提出开工标准，向上下游、中下游企业出函搞好表述工作中。

2、产品质量问题。

导致工程施工质量问题的缘故许多，一般有下列几类：

(1)设计方案缺点造成的产品质量问题。建筑工程设计是由发包单位自身授权委托设计方案企业进行的，交给施工单位实行，这就存有一个义务担负的问题。施工单位应以工程图纸原告的真实身份审批工程图纸，而且要从工程施工合理化和稳定性的视角强调设计方案缺点。

(2)工程施工工作自己的问题。工程施工工作自己的问题常常产生在装修隐蔽工程，假如过后发觉就显然落后了，这就规定施工单位应将早已进行的装修隐蔽工程立即交货工程验收，保证装修隐蔽工程质量检测准确无误再开展下道工艺过程。施工单位不可以忽略施工组织方案，理应对于实际工程项目的特性量身订做施工设计方案计划方案。

(3)品质保障体系。品质保障体系事实上是由一整套文档组合而成的。比如施工工地当场的原材料体系管理，一些关键的、公共性的工程项目或是对品质有尤其规定的工程项目，必须彼此相互挑选一个保持中立试验室做原材料检查工作中。除开挑选这一保持中立试验室以外还需要留意复检方式，是在工程师的监管下获取试品保存复检，或是由施工方或是原材料企业自身保存复检，再交到各层面检测报告，这二者之间的差别十分大。因此，施工工地管理方法问题是一个严苛而合理的问题，应把它列入到品质保障体系中严格遵守。除此之外，也有工程项目的工程验收、检测方式，在品质保障体系中也要做出要求。

3、工程款问题。

价款纠纷案件事实上便是清算纠纷案件。在施工工地上常常会产生竣工结算、技术性变动，可是拥有竣工结算、变动不一定便会造成合同书工程款的更改。工程项目工程款的清算务必要有直接证据的适用，直接证据的收集规定工程项目彼此在施工工地当场需注意将技术性签证办理转换为经济发展签证办理。在工程签证工作上应留意下列几层面的问题：

(1)只要是产生工程项目工程变更，均务必由发包单位书面形式告之施工单位，即可组织实施。施工单位没有权利私自对原建筑工程设计计划方案进行变更，不然发包单位有权利对工程变更调节的劳动量不予以认同并追责施工单位的合同违约责任。

(2)施工单位务必依照工程施工合同约定的時间，向发包单位或监理公司递交已完工程量清单的汇报并规定其查收。若发包单位无法按时定付款工程进度款，彼此又未达到延期付款协义，造成工程施工没法开展，则施工单位可以终止工程施工，并由发包人承担的起合同违约责任。在因发包单位缘故导致停产时，施工单位一定要在合同约定的時间内向型发包单位书面形式出函并表明停产原因。

(3)全部施工期延期均务必由工程施工方位发包单位书面形式明确提出实际规定延期的日数。施工单位应在延期施工期情况产生后14日内，就耽误的施工期以书面通知向技术工程师明确提出汇报。假如施工单位只是是在信件中强调上述事实并明确提出要延期施工期，但并没有明确指出延期的日数，则施工期仍没法延期。在实际中，许多施工单位的确以前对于工程变更、甲供材不立即、招标方付款工程进度款不及时等情况向发包单位或是监理公司明确提出了施工期延长的要求，可是并沒有明确指出延期的日数，这通常造成日后在起诉全过程中人民法院评定施工期不理应延期而处罚施工单位担负巨额贷款逾期完工合同违约金，导致施工单位投入了厚重的成本，经验教训尤其深入。

(4)产生合同书工程款调节的情况施工单位应立即向发包单位出函。施工单位应在工程变更、税收优惠政策工程款调节、工程造价管理组织的调价等产生后14日内，将调节缘故、额度以书面通知通告发包单位。假如施工单位沒有在要求时间段内以书面形式告知发包单位，则发包方有权利不开展调节。

(5)工程项目竣工后施工单位应立即向发包单位递交竣工验收报告并规定发包单位查收。施工单位应留意竣工验收备案申请上注明的完工時间应与具体完工時间保持一致，以防在日后的起诉中产生完工時间承诺未知的问题而对施工单位不好。在工程项目竣工验收报告经发包单位认同后28天(或是合同约定的别的時间)内，施工单位应立即向发包单位递交工程结算汇报，发包单位回绝查收工程结算汇报的，施工单位可以采用公正送到的方法递交。施工单位假如无法在承诺時间内向型发包单位递交详细的工程结算汇报，经发包单位督促后14日内仍无法给予，则发包单位有权利依据已经有材料自主开展核查，义务由施工单位自傲。

4、谨慎签署合同补充协议或会议记录。

合同补充协议或会议记录是工程施工合同的构成部分，某些协义或会议纪要乃至对施工期、检测标准、支付方式、清算方式、毁约条文等合同文本开展了重要修定，有时通常便是凭一份重要的合同补充协议或会议记录而造成案子申诉成功或输了官司，十分关键。假如在工程施工流程中必须与发包单位达到合同补充协议、会议记录或是应发包单位规定出示书面形式承诺书时，应严格执行施工单位內部的合同评审程序流程开展合同书审批，立即将相关信件在签字盖章前提交施工单位总公司各单位开展核查，并报施工单位高管允许，进而最大限度避开企业运营风险。

5、重视法律文件的合理送到。

一旦加盟的彼此产生纠纷案件，一切一个关键点都有可能变成认为权益的阻碍。看一家企业的管理水准，最先需看公司在合同履行全过程中的签证办理观念，尤其是送到的管理方法。很有可能一些建筑企业递交了许多工程量清单汇报、停工通知这些，但仅仅交到了发包单位，自身身上沒有存留递交了这种法律文件的直接证据，一旦另一方不承认接到，施工单位就愣住了。为了更好地预防这一风险性,可以采用下列的作法：(1)全部递交给发包单位、工程监理方的裁判文书均一式两份，一份交送到另一方，另一份规定他人的有权利签认人签名后留我方储存;(2)假如他人不愿意签名，可以选用EMS邮寄送达的方法，在备注名称中写清晰邮递材料的包括具体内容的文档引言;(3)邮递不可以送到时或是较为主要的文档可以选用公正送到的方法。沒有合理的送到就沒有完全的支配权，合理送到裁判文书理应变成工程施工管理的关键內容。